挥之不去的“隐性动机” (评论: 隐性动机)

吴编辑

　　挥之不去的“隐性动机”
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2 C3 U1 U6 Z  Q- _　　        生活中，无辜的性别歧视者无处不在。美国《劳工关系评论》的研究报告显示，只有2.4%的最高层管理职位是由女性担任的。
　　
　　
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% t& f6 ^3 h, @- @& H3 v　　        人类是有思想的动物。人类也有本能的反应，这种本能行为的产生受思想动机的支配。人的这种动机不是空洞的，是储存在人体中驱动人性需求的原始能量，是有目的、有对象的。环顾我们所处的世界，人们日常生活中的经济行为的背后有着怎样的心理基础？美国著名的经济学家尤里·格尼茨、约翰·李斯特通过实证研究——即对现实世界中数据的分析——在茫茫的数据海洋之中发现了人们的日常经济行为背后所藏匿一些有趣的现象和动机。
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+ l! M- X1 ]( I6 D' M/ _5 U　　        马克思在《德意志意识形态》一书中说：人们“第一个历史活动就是生产这些需要的资料，即生产物质生活本身”。人的这种动机，可能是显性的、有意识的，也可能是无意识的、隐性的。不同性质的动机，可以对人具有不同的意义，具有强度不同的推动力量。行动的方式、行动的坚持性和行动效果，在很大程度上受动机性质的制约。一如格尼茨和李斯特在《隐性动机》的“引言”中所说的，“通过观察人们在市场上的日常行为和活动，我们能够更好的理解他们的动机。”基于实验结果，他们总结了一些有趣的结论。在《隐性动机》中，有些会改变我们对人类的看法，包括我们对自己的看法。其中，不但让我们能够从日常生活中洞察到更多全新的东西，还使我们对人类经济行为的驱动力和激励机制有更深刻的了解。
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　　        生活中，无辜的性别歧视者无处不在。美国《劳工关系评论》的研究报告显示，只有2.4%的最高层管理职位是由女性担任的，“在最高层，性别之间的收入差距至少达到了45%”。究其原因，少部分原因在于女性多是小公司的管理者，而小公司的工资大都低于大公司——女性之所以大多担任小公司的主管，少部分原因在于工作经验赶不上男性。大部分原因是社会对女人的职业行为能力、水平缺乏信心。在实践中，尽管与男性比起来，女性可能并不逊色。但是，用人单位在招聘时，还是会先入为主的考虑到客户的心理需求，以及所拟招聘是否有助于私人医疗机构。国内的律师事务所不聘女性及年轻人也是基于这一因素，而且，大多数性别间的经济差异也并非因雇主歧视产生，相反是其他因素作用的结果，雇主必须权衡招聘行为所能够带来的收益与可能造成的损失。针对性别差异提出的各种解释都可以用经验证据来检验，包括女性的收入不如男性的隐性动机。
　　
1 P! H) s) E$ i& d- w, y4 e/ I　　        从表面上看，在我们这个一交易为基础的经济体中，经济歧视行为似乎是可以接受的。但是，禁止歧视作为平等权的一部分，“公正的社会不应有偏见和歧视。”同时，经济歧视行为还是非常丑恶的，乃至侵权的。比如，经济歧视行为的受害者往往并不知道自己被区别对待，这很不合理。在互联网时代，我们的各种信息和数据被机构或他人以各种方式和途径获得……通过分析这些信息，企业可以轻松地知道谁是它们想要的客户，谁是他们不想要的客户。通过对我们个人信息进行分析，企业可以更好地实行各种经济歧视行为，从而最大限度地获取利润。正如格尼茨和李斯特所言，“这个案例让我们感到惊慌和不安。”
　　
# D# x) y$ ]/ `/ p  {7 v  [  I　　        著名物理学家理查德·费曼说过，“实验是检验科学真理的唯一途径。”而人的日常生活是最大的实验室，只有在现实生活中做实验，挖掘出人类行为背后的隐性动机，政府、公司、学校、家庭、个人才能有的放矢地设计出激励机制，才能真正解决困扰社会和人类的种种问题。在《隐性动机》一书中，尤里·格尼茨和约翰·李斯特针对女性职场待遇问题、公立学校教育质量滑坡问题、慈善事业的持续发展问题、大公司的利润低下问题、无处不在的经济歧视问题，等等，展开了有针对性的实地实验，走出去，到现实世界中去做实地实验。
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　　2015年08月28日深圳特区报第D05版：新知
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