【笔记】主流是一种非常强大的潮流，人在其中无法思考 (评论: 精进)

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6p 平衡式的时间视角，具有“延伸的当下感”，包容囊括昨天和明天，既不疏离过去，也不漠视未来。
! b) n" K3 I4 X4 k& y21p 辨认“信息噪音”的一个立竿见影的方法，就是调整评估信息价值的时间尺度。
" y) N' M5 \' V* Q% u! M- F27p 工作要快，但生活要慢。每天都需要时间去”面壁”，即在私人的空间内，与内心各种不同的“自我”进行交流。
4 i7 \" i' k# m  V: d& B5 l37p 更高的标准，才会有更好的选择。请把“消费型兴趣”升级为“生产型”兴趣。
$ _& Z$ u( H- n9 B" u7 p) _# q57p 彼得·德鲁克：大多数智力劳动者，对自己的工作都有一定的掌控和自由度去，工作并不完全是由组织分配和决定的，而是具有充分的弹性。当你认为你的工作枯燥无味时，你不妨考虑一下如何去“改造”你的工作，包括挑战你的时间分配，优化你的工具，改善你与同事间的关系，以及影响上级的想法和思路。
0 W* J, W. }" K) `' a+ t& G8 Z1 x9 C- {73p 不管做了哪个选择，你的某些东西永远不会改变，最终带着你走向目的地的，并不是某一个选择，而是那些你不会改变的东西。
6 t9 n7 S  g2 a% K1 b2 H* _  ]! q+ ?81p 先把必须要做的小事处理掉，是我们保存积极和从容心态的一剂良方。这时就可以利用暗时间和潜意识，即使表面上没有立即行动，还是能预做准备和构思。
88p 批评与赞赏和提示之前未知的方面未知一样，都是一种信息，是外界的反馈。肯定能坚定我们心态，增强自信；否定会促使我们反思，矫正错误；提示之前的未知则让我们发现新的世界，让思考更周全。
90p 克服过度准备的惯性、自我防卫的心态和沉没成本的固执，对自我不断进行修正。
100p 在实践中，通过复盘积累智慧；有总结才能有前瞻。
125p 归根结底，问题还得自己来解答，别人的帮助只是一种推动，但知识构建的过程是他人无法替代的。
160p 学习，应该以学习者心中的问题为中心，让问题引导着我们去探求答案。
166p 简化是清晰思考的前提，既要简化外界输入的信息，也要简化我们表达出来的信息，更要简化我们一致思考着的信息。
174p 坎贝尔：英雄之旅：置身正常世界、冒险召唤、拒斥召唤、见导师、越过第一道边界、遇到考验和敌友、接近最深的洞穴、接受磨难、获得报酬、踏上返回的路，复活和携万能药回归。
! W0 _$ i' n, b4 a& z191p 将思维视觉化，给予思维更多的探索空间，也进一步推动思考的进行。
- F6 u- d( V3 a* r; @) M203p 矩阵通过特定结构来扩展思维；清单则通过穷举的“强制思考法”来扩展思维。借助它们，让我们将现实问题的各种因素进行合理建构，帮助我们的思考至少达到了基本的周密。
211p 为了让思维更好地发散，获得更多的灵感，不但要关掉大脑里评价的声音，还要适当地引入混乱与随机。
211p 基于深入了解的简洁，不是乏味，而是意味着更加丰富的内涵。
$ g1 k, Y8 I8 n/ N7 V; g226p 适用于团队管理的木桶理论正好能推导出它并不适用于个人…其实，得先专，然后才能博。
. H( m# {3 p. w% h0 R: U231p 没有拿得出手的、显而易见的优势，有谁会愿意和你组队打怪呢？
231p 乔治·莫舍：仔细观察自己的优势和劣势。利用优势努力工作，通过与人合作来平衡劣势。回避在很多不同方向上空耗精力。保持专注，把自己能做的做到最好，并保持留意新的机会。
236p 努力的首要，在于舍弃；然后是设计挑战，不断为自己的学习增加“必要难度”，构建“晋级阶梯”。
257p 创造成功，而不是复制成功；每一个成功者，都是唯一的。
268p 真实的世界不是游乐场，而是荒野求生，没有说明书，挑战不是被设计出来的，难度也不固定，意外更是理所应当。