以下是引用jxy0410在2006-12-19 0:28:00的发言:如果领导的言行能带来安全的提高,那纯属意识上的事,不可否认,抗洪抢险等事确实有领导冲在一线,并有人为此付出生命代价,这种事确实有它的积极意义.但不可否认的是,是领导在用他的个人魅力,道德去填补安全制度的缺失. “所有的事故都是可以预防的”,这句话不是我说的,来自安全界的翘楚--杜邦公司(注意它的理念STOP已经作为安全工具使用于家庭,各行业,社会).安全并不象想象的那么复杂,比如你站在大润发,你可以留心一下客流,逃生出口的大小,安全逃生标志,你就会发现企业的意识谈薄,安全部门监管的名存实亡,而这些确属于可以预防的范畴. 法航“地难”,机长,机组人员履行了他们在安全体系中的职责,而克拉玛依大火中,逃生的领导肯定不属于应急撤离安全预案(如果有)中的人员,如果硬要加于他们这样的责任,由于领导对地形的不是最熟悉,对疏散程序不专业,大量死伤仍然难免. STOP是指美国杜邦公司的安全培训观察计划(Safety Training Observation Program)。 理论上讲,事故确实是可以预防的,但是得有一个前提,那就是设计者对整个计划和细节以及意外情况都能保持把握力。对于单一产品来讲,也许容易办到,但是,对于一个系统性很强的产品,谁都不能保证能做到万无一失,这从美国航天飞机的一再事故中就可以得出结论。 我这么讲,并没有丝毫轻视事故防范的意思,相反,我也认为预防事故的发生更加重要。就拿煤矿矿难来说吧,我们国家重视了这么多年,抓了那么多人,事故不还是在触目惊心地发生吗?为什么?这是为什么?也许更值得大家思考。而狭义到本文的灾难,我们都知道,要是门没有掉下来;要是其他出口没有被锁上;要是强光灯离幕布远一点;要是消防车带足抢险物资。。。。。。可是,这些预防措施事实上没有得到落实。你提到的超市问题,我也有同感,所以,对于一些人口密集而出口狭窄的公共场所,我是不去的。好了,讲了这么多技术层面的东西,再回到本文,在技术失效的情况下,精神力量的表现水平如何才是判断一个组织者和民族凝聚力的试金石。 |