百度一下“刘胜奇”，第一页第九条（现已持续稳居首页），奇迹出现了！

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你会从那里回到濠滨，到达一个你在濠滨找不到的地方。

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百度厉害  

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已经上升到第六条啦

守猪待兔

玩百度呀

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这也是百度来的：
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搜狗排列第四：
http://www.sogou,coм/sogou?query ... se-cf6d003a6e3296e4

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谭国成打响中国工运第一枪

•呙中校•

「八十后」南海本田罢工推手谭国成，返回老家湖南邵阳，自剖发动罢工的心路历程，回忆关键时刻按下生产线紧急停机的一剎那。这是中国底层工人抗议低薪剥削的第一枪，也立刻在全国引起强大回响。

湖南邵阳，一个开发区工地，几个工人正在谈论网上报道的南海本田罢工事件，「罢得好！这么低的工资」。其中，一个新来的小伙子笑而不语。工人们不会知道，身边这位「八十后」、今年二十四岁的小伙子便是南海本田大罢工的策动者——谭国成。五月二十二日就已被南海本田开除的谭国成，在广州待过一段时间后便回到家乡邵阳寻找新工作，六月十二日到邵阳这个工地开始学习新技术，这时南海本田罢工结束已有一个星期。

湖南人在中国以「霸蛮」（坚韧执着、豪爽有血性）闻名，而邵阳人又以剽悍见称，但在邵阳见到的谭国成，单纯低调，甚至有些腼腆。邵阳的工人不会想到这个年轻人会是珠三角工人心中的英雄，他也未曾意识到自己的举动会有星火燎原的效应，更想不到会影响全球化下的生产与分配格局。不过，对于自己的罢工举动得到社会上的支持和肯定，谭国成感到高兴，他说：「刚开始还没有新闻禁令的时候，我在网上看到网友都是支持我们的。」本田罢工后期，当局开始禁止有关罢工的报道，网上消息也被屏蔽。

受南海本田罢工影响，广东中山小榄本田制锁、珠海伟创力、西安日资企业等地也开始罢工要求涨工资，一波工潮在中国各地掀起。因此在一些媒体报道中，有意无意提到谭国成的家乡邵阳，与**工运领袖刘少奇的家乡宁乡、农运领袖毛泽东的家乡韶山相距不远，但实际上谭国成与他前辈同乡们很不一样，为人低调，想法也很简单，无论是当初发起罢工，还是现在回家乡重新开始工作，不像一些舆论期待或媒体描述的那种「工运领袖」或「罢工英雄」，他的动机很简单，罢工只是为了加薪，想改善自己和周围人的生活境地。

非暴力不合作策略

在罢工过程中，谭国成等人确立了非暴力不合作的抗争策略，他说这是借鉴印度圣雄甘地的精神。罢工开始之后，他就写了一张纸条，在罢工工人中传递，要求工人不砸设备、不破坏工厂、不给当局留下口实等。私底下，他们鼓舞罢工的口号就是孙中山的「革命尚未成功，同志仍需努力」，工人们在QQ群里都是以「同志」相称。

在进入南海本田之前，谭国成通过一家职业中介公司在广州的东风本田（发动机有限公司）工作过一段时间。东风本田正式员工年收入可以达到五万元人民币（约七千六百美元），但是谭国成作为中介公司的职员在里面工作，待遇则非常低，月收入大约是一千二百元。二零零七年十月，谭国成离开东风本田，在年底他应聘到南海本田装备科工作，这是一家为本田整车厂提供变速箱的本田独资企业。

在南海本田，谭国成的月薪与东风本田差不多，但是多了一百二十五元的住房公积金（公司代缴给当地政府部门，但离开时可以全部取出）。但让谭国成想不到的是，南海本田的正式员工待遇竟会一直很低。两年多来，他的工资调过三次，前两次分别是上调十九元和二十九元，二零一零年一月上调了四十八元。小谭说，他看到工资单第一眼的时候，「心就凉了，来佛山两年多拿的还是三年前的工资」。

「如果说二零零八年因为金融海啸的影响，没有加多少工资还可以理解，但是二零零九年以来我们开始加班，可工资还是那么少。」小谭说起来有点愤愤不平，他们发现本田在中国其实很赚钱，根本没受到金融海啸的影响。据媒体报道，二零零八财政年度（二零零八年四月一日至二零零九年三月三十一日），本田在全球的纯利润是十四亿美元，但中国市场就有十三亿美元（八十多亿人民币），本田社长称，是中国市场挽救了本田全球的命运。二零零九财政年度，本田利润又高达二千六百八十四亿日圆，约合二十九亿美元（约一百九十八亿人民币），同比大增百分之一百零六，中国区域贡献的利润仍占大头。

拿到一月份工资单后，谭决定辞职不干了，并且决定在辞职的时候能为其它工人做点什么。这就是谭发动罢工的最简单的动机。

接下来是传统的春节，大家忙着放假回家，三月开始有机会与一些同事沟通。确有一些同事认为工资太少准备辞职走人，但是他们对于走之前搞罢工没兴趣，认为多一事不如少一事。但在谭国成表示带头罢工后，其它同事表示愿意响应跟进。

利用工休和业余时间，小谭与工人们仔细商量了罢工的主张、时间以及运作方式。小谭所在的装配科是变速箱生产的最后一个环节，因此只要装配科的两条生产线停下来，就可以让全厂生产陷入停顿。装备课的大部分工人成为这场罢工的核心，不过他们没有让班长知道，更不会让公司领导层知晓他们的计划。

四月六日，谭国成正式向公司递交辞呈。按公司规定，他应在一个月后正式离职，不过，四月中他回老家结婚，离职日顺延到五月二十九日。这也导致后来被人误认为他是在四月二十九日递交的辞呈。

从老家回南海后，又逢日本的五一黄金长假，日本人放假，南海本田的员工们也跟着在五月一日至九日开始长休。五月十日长假回来开工，曾经有消息说要上调工资，原因是佛山上调了当地的最低工资标准，五月一日以后从七百七十元上调到九百二十元。

资方玩最低工资游戏

但是让工人们想不到的是，南海本田公司却从原有的三百四十元职能工资中划出一部分纳入底薪，从而使得工人的基本工资达到九百二十元的法定要求，但工人到手的总收入没有任何改变。小谭说：「（工资）没有实质的变化等于没有变，（他们）是在骗人。」

那个星期小谭与几个核心工友商量后决定下周就开始罢工，并通知了相关工人。五月十七日是星期一，在例行的晨会之后，工人们在生产在线按部就班，但谭国成没有像往常一样开动机器，而是按下了生产在线的那个红色按钮。生产间顿时蜂鸣大作。这个按钮是出现安全事故、设备故障等紧急事故才能按下的，但谭国成却以此作为罢工的信号，打响了中国本田大罢工第一枪。

谭国成回忆说：「按下按钮就是为了告诉大家罢工，这是罢工的信号，要不然无声无息谁知道，就算知道是罢工，那效果肯定没这么好。」

谭国成与另一个带头罢工者、也是湖南老乡的萧浪各自对着生产在线的工人喊道：「工资这么低，大家别做了。」当时一部分工人迅速离开生产线，响应罢工，但「一部分人令人失望，在岗位上东张西望，在犹豫」，谭国成说：「他们怕这一走就回不来了。当时，看到那些人的表现真的很气愤。」尽管不少人不知所措，不过很快他们就跟上来了，罢工行动迅速席卷全厂，日方总经理不得不开始与工人谈判。

二十日，南海本田、狮山工会与谭国成、萧浪等四十五名工人代表进行了谈判，工人代表提出薪资总体水平涨到每月二千到二千五百元的水平，而南海本田表示将于五月二十四日给员工一个明确答复。

小谭等几个核心工人分析后认为，这是资方在耍缓兵之计，希望以此来瓦解罢工工人的斗志。为鼓舞工人们的斗志，小谭等人在工人们中一直宣传：「我们只许成功、不许失败，我们是没有回头路的……」南海本田的工人都是二十岁左右的青年，罢工后也就一往直前，没有更多的顾虑。

与罢工工人们的沉着、理性相比，在小谭等人看来，本田资方应对罢工时犯了几个明显的错误，一是不但小瞧了工人罢工力量，而且蔑视中国工人的罢工，有消息说，日方总经理在办公室听到工人罢工时蔑笑道：「他们也想罢工？」这个消息在工人中传播，无疑更激发了工人们的斗志。二是资方谈判没有诚意，工人们在五月二十日向资方提出了一百零八条意见，但资方只响应了其中七条。三是资方发现工人罢工的确很团结很有力量后，试图高压解决问题，想杀鸡儆猴开除带头者，结果适得其反。

开除领导者激怒工人

五月二十二日上午十一时，南海本田迅速解聘谭国成和萧浪，并开车把他们送到了广州，再用大喇叭向全公司广播已经开除这两位带头者。资方此举激起全厂工人的愤怒，事态一发不可收拾。资方完全低估了本田这帮年轻工人的团结和韧劲。小谭说：「当初，我们要是不团结也不可能有最后的结果。」

不过谈判中资方一点一点加码，或拉拢实习生，企图分化工人。为了避免工人被资方分化、迷惑，谭国成等核心工人利用了大家心中本已存在的一些「反日抗日」的情绪。小谭说：「大家看的抗日题材的电影、电视太多了，当然受很大影响。」工人们在罢工过程中唱着国歌，在宿舍贴出「是中国人就不要签」（资方在罢工谈判中开出要工人复工的保证书）的纸条。小谭说，虽然只是单纯为了加薪，但当时还是有点「抗日」的味道。

南海本田罢工最终取得加薪五百元的胜利，而关于重组工会的要求还在进一步谈判解决，小谭对此感到欣慰。本田罢工的工人曾提出，每个工人向谭国成和萧浪两位罢工领袖捐出五十元。对此，谭国成说，南海本田的工人不但团结，而且「有情有义」。

谭国成等人还提出了重整工会的要求，这个问题虽然仍有待进一步解决，但在这次罢工也呈现不一般的意义。

工会其实是解决劳资关系的一把钥匙。十几年来珠三角工人工资停滞不前，这个现象早在几年前就引起广东当局的重视，为此近年来广东各地不断提高最低工资水平，但这却成为资方玩弄的一个游戏，不管效益好坏，大多数工厂都按当地最低标准制定基本工资，这包括盈利上十亿美元的世界五百强企业富士康和本田。

最低工资标准根本不能体现收入分配的公正，工人们发现只有靠罢工才能解决问题。当然，罢工对劳资双方都会造成损害，不能成为常态，工人们在罢工中提出重整工会，只有这样劳资双方才能进行平等的博弈，才有公平的收入分配结果。因此，政府做的不仅仅是制定最低工资，而是要建立一个包含工会在内的完善的收入分配机制。

谭国成说，一开始他们的诉求就提出要重整工会，就是有感于现在的总工会根本不为他们说话。罢工过程中戴着黄色帽子的狮山镇总工会人员站到了资方立场，甚至殴打工人，成为名副其实的「黄色工会」。

在邵阳，谭国成偶尔还与以前的同事保持联系，不过他的亲友、同学都还不知道他在南海本田发动罢工的事情。他说，他现在只是想平静地开始新的生活，在家乡好好干下去，当然，他对自己具有历史意义的罢工举动有着成就感和自豪感，他调侃自己说：「如果有一天他们（指身边的人）知道了是我，那到时候我再和他们吹水（聊天、侃大山）」。

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百度厉害，濠滨风水好。

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中国工运推手谭国成　3个月前就筹备南海本田罢工
(2010/06/10 14:15)

http://gb.nownews,coм:6060/2010/06/10/91-2613449.htm
百度“谭国成”头条

大陆各地的工潮有如星火燎原，前南海本田汽车工厂的工人领袖谭国成早从3月开始策划，他效法甘地的「非暴力」不合作运动，想在离职前为工人们做点「小事情」。大动作的请求加薪，让其他省市的工厂在公告板上实时揭示罢工状况，他也成为中国工运史转折时刻的推手。

时势造英雄，来自湖南的谭国成在接受媒体专访时表示，在罢工前就制定好「甘地」策略，要和平、理性地争取权益。他说，公司利用大量实习生压低成本，把职工当作「抛弃式」用品，所以让他下定决心，辞职应该为其他工人争取一点点利益，但是大家「多一事不如少一事」的念头，让活动没有想象中顺利。

在他不放弃的精神下，终於激起工人们巨大的反响和呼应，在5月17日谭国成照计划的未启动装配线第6电源开关，而是对同事们喊了一声「工资太少，不干了！」随後就与数个20岁左右的同事开始边走边喊的「散步式」罢工，「工厂散步」的组织越来越大，最後直接冲击公司的运作。

年仅24岁的谭国煽动了1900多名本田工人参与「抗战」，虽然他在活动的第5天迅速被解职，不过工人们表现的依然「很好」，让4间车厂全部被迫停工，最後宣布调薪24%。谭国成说，「媒体采访我时，都把我说得很伟大似的，其实我只想在离开前为工人们做点小事情。目的其实很简单，从来没想到会有这麽大的反响。」

「80後」的谭国成虽然只是一位工人，可是他熟读《叁国演义》与毛泽东诗词，加上详密的策划与推动功不可没，成为南海本田职工心目中的英雄，更给于各地工人「勇气与信心」陆续发起加薪的诉求，显示大陆劳工对於薪资不满的情绪早就在火山口一触即发，就算没有富士康事件，单单本田的火种就足以燎原。

一品情人

工人运动开始了。

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工运湘军先锋 网络与手机冲破网罗

•呙中校、朱一心•

中国本田大罢工如星火燎原掀起全国罢工的浪潮，但两位湖南籍罢工推手谭国成与刘胜奇都分别被逼离开南海与小榄，告别打工之梦还乡。他们以湖南人的「霸蛮」精神，提出明确罢工目标，要求重整工会，把工会还给工人，打破资方和政府对工会的控制；制定和平理性的罢工策略，利用手机和网络等平台联系，传递罢工诉求和理念，争取胡国家主席所说的「让民众体面劳动」。

广东南海本田罢工如星火燎原，掀起了全国罢工的浪潮，从广东到江西，从上海、苏州、南通到西安，罢工此起彼伏。南海本田与中山小榄的本田制锁工潮，工人们或多或少得到加薪，但两位湖南籍的罢工推手谭国成与刘胜奇都要被逼离开，回到湖南老家。中国两亿三千万农民工的打工路，难道就如他们说的，工人生涯都只是一场梦？

谭国成与刘胜奇这两位湖南人无疑就是点燃星星之火的工运先锋，传递着新时期中国工人的觉醒意识。他们发现中国本田纯利逾八十亿人民币，而前线工人平均月薪只有一千多元。在物价不断上升的珠三角，根本无法维持有尊严的生活。

他们不约而同为工人拟出了明确的罢工诉求，提出重整或重组工会的诉求，要求把工会还给工人，不能由资方或政府所把持；他们制定了和平理性的罢工策略，充分利用手机和网络这个平台，利用QQ群传播诉求和理念，商讨罢工策略和谈判对策，冲破资方与当局的网罗。谭国成等人利用QQ群向媒体发布罢工消息；刘胜奇为发表自己 的新诗，更要跑去廉价的黑网吧上网。

罢工中，他们有着湖南人的「霸蛮」（执着坚韧）：他们敢于站出来领导罢工，也勇于承担责任。谭国成不断用「革命尚未成功」鼓舞工人，刘胜奇坦然面对当局的跟踪威吓和造谣中伤，直接与当局周旋。

端午节前夕中国总理温提出，要让新生代农民工生活更丰富，而国家主席更早就提出要「让民众体面劳动」。而富士康工人的连续自杀以及各地风起潮涌的罢工运动，显示中国工人生存状态已到临界点上。

五月十七日早上，谭国成按下生产在线的紧急按钮，打响中国本田大罢工第一枪。虽然近年来中国出现多起罢工，但是还没有一起罢工能够像南海本田罢工这样有力量、有影响，起到席卷珠三角、影响全中国之势，而且最终还取得成功，呈现与国企罢工完全不同的格局和气质，成为中国新生代工运的开创者。

刘胜奇十七岁出来打工，从建筑工人成为本田资深技工，收入就没怎么变过；来广东十八年，他的小孩仍遭受户口歧视，辍学在家……刘胜奇的遭遇正是中国一代农民工的缩影，在飞速前进的现代社会中日益沉沦。他们以血汗缔造了一个前所未有的「世界工厂」，如今正以一个悲壮的转身，宣告中国血汗制造时代的终结。

中山本田和南海本田的罢工潮，也反映出企业与所在地政府的微妙关系。谭国成及他的同事们面对的是透明度高的谈判过程，而刘胜奇等人面对的却是一个他自己也不明白的恐怖世界——中山小榄地方政府以高压及不法手段压制罢工，这和南海政府的低调与相对中立，形成鲜明对比。

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小榄本田罢工激化过程

•李萌、黄凯榆•

受南海本田罢工启发，中山小榄镇本田制锁公司六月九日爆发罢工。劳工、厂方和政府互相渗透试探。六月十三日后，罢工陷僵局，工人遭分化，双方博弈仍持续。

继南海本田、佛山丰富汽配之后，本田旗下的卫星工厂爆发第三次罢工。中山市小榄镇本田制锁（广东）有限公司的工人，自六月九日首次停工后，有超过一千人已连续多日到工厂门外集会示威，要求加薪、重整工会。至六月十八日，部分工人仍在罢工，等待资方答复。这是珠三角罢工潮中冲突最多的一次，也是地方政府动用各类非法手段介入干预的一次。

中山本田制锁（广东）有限公司，是一家成立于一九九六年的合资企业，除日资外，另有三成多资本属于小榄镇工业总公司，受镇政府的资产营运公司管辖。全厂约有一千五百名工人。中山本田制锁向中国、日本、巴西和印度尼西亚的本田整车制造基地供应车门锁、锁总成、方向盘锁、后视镜和门把手。工厂一天生产近一万八千个门锁，可供应四千多部汽车。中山小榄镇享有「中国乡镇之星」、「南方锁城」的盛誉。

二零零八财政年度，本田在全球的十四亿美元纯利中，有十三亿来自中国市场。二零零九年，因亚洲市场汽车销量增长和成本削减，本田全球纯利润更高达二十九亿美元（约一百九十八亿人民币）。而在中山小榄镇本田制锁的前线工人，每月收入扣除社保后，平均月薪仅一千一百多元人民币（约一百六十一美元），年度月薪上调仅二十元。

六月九日凌晨，出现了保安打人的事件，刺激了罢工的出现。当天大批早班、中班工人提前到厂，聚集在员工休息室内，工厂领导见状后锁住休息室门，警告工人：「你们不要搞事。」到早上八点交接班时，晚班工人见迟迟无人出现，就打电话动员涂装间正做工的工人出来，一起绕厂「散步」。途经各课车间的窗外，一群人就奔上前用力拍打玻璃，叫喊「是中国人的就出来！」「出来！出来！不要上班！」「如果愿意拿那么低的工资，就去做日本人的走狗。」其它车间的工人也不断加入队伍，行列越走越庞大，口号声一浪高过一浪。工厂方面一直按兵不动，下班前工人们只能一堆堆地静坐在道路上。

全厂罢工两天前，也就是六月七日，原本应在八点四十分下班的二十多个夜班工人，没有像前一晚那样急急赶回家，他们留在了工厂，要求公司提高薪水，改善待遇。这是最近一次的小型罢工，也为两天后的千人罢工埋下了种子。

零星罢工曾多次出现

若要说更早的星星之火，则是出现在二零零六年，同样的原因，几十个工人灵活地组成罢工队伍，但是很快便被厂方压制住。此后，每年都有一到两次以车间为单位的罢工，工人与厂方断断续续，你来我往地交过几次手，直至劳资双方矛盾不断激化到积重难返。而南海本田罢工的成功示范，令此次全厂罢工一触即发。

「大家的心很容易动摇，每个月发工资都可以听到很多人埋怨没有钱寄回乡下。」这些进城务工的农民子弟害怕小小一场病就花光自己仅有的一点可怜积蓄，必须勒紧一月裤带才能请自远方来的朋友吃个饭，每年春节回乡的欢乐心情也被沉重的车费压榨得干干净净。

六月十日，下午雨停后，工人们从工厂里倾泻而出，他们每小时绕厂示威游行一圈，长长的队伍缓慢移动着，不时传来口号呼应，「要不要加工资？」「要……」，「一百块要不要？」「不要……」，「两百块要不要？」「不要……」。其中更有清脆响亮的女声领头呼喊，「要不要罢工？」「要……」。工人们自动保护几个带头叫口号的人，将他们围拢隐藏在人群中间。

在一波波示威口号中，厂方搬出协议书，给工人加薪一百块，罢工期间每天另补助五十块，条件是必须立刻复工，不签此协议的就自动离职，若签后仍不复工，按公司奖惩规定处罚。资方象征性地退了一小步，但它的态度激怒了许多工人，他们当场将协议撕碎踩在脚下，工厂内一地白花花的纸碎。

下午四点，德国、美国、日本等十多个国际媒体到达厂门外河端的桥头上，厂里面的工人则被告知延迟半小时下班，理由是厂方此时愿意跟工人谈判。拖延时间驱走媒体的企图很快被工人识穿，工人们赶到厂门口，庆幸地看到记者仍在桥头守候着，便尝试第一次与媒体对话。尽管一排白色的铁栏外还有一河之隔，一些工人将写有「不满意工厂」，「工资太少，要求和南海本田看齐」的纸团用力抛给对岸的记者，也有人摆出胜利的手势给记者拍照，更多人则攀着栏杆，静静望着外面。

虽然工人之间有「不打架、不闹事、不上公路」的共识，但这天厂方紧锁大门，隔绝工人与外界联络交流的恶劣行为，激怒了部分员工，他们扒住自动门旁的一道木偏门，使劲撞击闸门，想要冲出工厂。

之后的三天，除了少数的一百多任务人进厂工作，其余的相约每天清早七点半在厂门外集会示威。而这一百多进厂的员工中，有自发潜入工厂收集数据、带出内部情况的工人卧底，也有混入厂内假扮工人的政府公安卧底。而在厂外的示威人群里 ，面生的「新进」员工神色鬼祟地贴近工人们，偷听他们谈话。小榄本田制锁的罢工行动中，劳工、厂方和政府三者间互相渗透试探，大打信息战。在罢工工人的QQ群上，有一账户发出的消息总是最快最准：厂方颁布《不罢工承诺书》的具体时间、提出的加薪幅度等最新情况，都在第一时间传出。工人猜测消息来源是支持工人一方的中层管理人员。因为担心「好心人」被揪出，工人默契地解散了两个QQ群。

高薪招聘拟分化工人

六月十二日，「散步」示威两小时后，厂外人群陆续散走。到中午，人事课课长来到公司饭堂，用麦克风，对包括班长、副班长还有卧底公安等「员工」在内的百多人说：「有人想要搞垮我们。工厂决定要奖励你们这些上班的员工。」此话一出激起千层浪，人群一哄而上围住课长，指着他厉声问：「是谁出的这主意，给我们站出来！」

到六月十三日，罢工进入僵局，本田制锁一早在镇中心的小榄展览中心门口设档，招聘前线工人，月薪高达到两千元，但现场应征的人很少。不过，招聘也刺激到了罢工工人，原先暗潜的意见分歧顿时激化，部分工人提出愿意接受资方的两百块加薪，其它则坚持最少要加三百五十块，或仍期望达到南海本田的加薪幅度，即五百块。工厂工人称，十五日已有新招聘的数百人进厂培训，资方进一步企图分化劳方，但小榄工运的博弈仍在持续。

清云无限

这贴太不和谐鸟
真木目，总是这么不和谐

didinar

网民评论：外企罢工潮和经济转型
（学术文章，仅供参考。观点不代表转帖者立场）

在富士康12跳的事件还没有完全过去的时候，本田的佛山零部件厂就开始了一场大罢工。这场罢工有两个要求，其中一个要求是很多罢工企业都提出的，就是要求加工资；但是他们同时又提出了另一个要求，就是要组织独立的工会。这一个要求是非常重要的信号，表现了在中国大陆零星的罢工已经进展到了一个组织工会的新的工运阶段了。

以本田佛山零部件厂的罢工为起点，在中国的外资企业当中引发了一系列的罢工。佛山本田零部件厂是5月17日罢工的；到了6月6日深圳宝安有一个台资的美律电子有上千个工人罢工，他们也是要求加薪；6月7日，江西一个生产世界杯足球的台资工厂，这个工厂在九江的星子县境内，这个厂有7000工人罢工，爆发骚乱；当天同时还有惠州的韩国资本的亚成电子厂2000多人罢工；江苏昆山的台资书元机械公司2000多人罢工。在江苏的罢工，工人与防暴警察还发生了冲突；当天台湾和日本合资的企业，佛山一个汽车配件公司，有300个人罢工；两天以后，6月9 日，日资企业中山本田制锁厂有几百个工人罢工；6月10日，台资企业上海统宝光电公司、还有美资企业珠海伟创力集团3000人罢工，这个罢工要求根据深圳富士康给职工加薪的幅度来加薪。

didinar

这一系列的罢工当中，绝大部分都是发生在外资企业，有台资、日资、美资，也有韩资。为什么这些大规模有影响力的工潮首先发生在外资企业？它具备的条件是什么？要知道，很多国营企业和私营企业对于基本生产线上的劳工来说，国内的企业实际上条件要比外资企业更差，为什么这些罢工更容易发生在外资企业？

首先罢工是在经济上向资方提出要求的手段。因为开工厂就是要赚利润的，当它利润受到影响的时候，它就要衡量是做出适当的让步呢，还是让罢工给它的利润造成更大的损失？资方会在这方面做出衡量。也就是说罢工是劳工这一边利用经济手段迫使对方让步，或者是给自己这一方谈判加筹码的一个手段。

那么它就需要这么几个基本的要求：第一个，这应该是一个运转比较正常的，经营比较好的企业，尤其是在这个企业产品交货有期限的情况下。而且在这种企业当中，因为产品的交货和某些哪怕是最低的技术要求，没有办法把这么多罢工工人立即用新手替代。这是第一个条件，就是企业本身需要具有这样的条件。

第二就是劳资双方的立场，在劳动力工人这一方必须是大部分人的权益受到严重的侵犯，大部分人他的生活或基本权益已经到了无法忍耐的临界点了，要相当大部分的人愿意参加，而且他们因为参加罢工几乎是没有什么东西可失去了。对资方来说，必须是资方愿意谈判，而资方在谈判让步以后，它可能还会有盈利的空间，不是说让步以后，它就没有盈利的空间了，那它是不做的，它情愿把这个厂关掉。第二个是资方没有能力，或者是不敢对工人的罢工进行报复或者镇压。这是资方要求。

第三是外部因素。资方或者是资方为其生产的原厂，就是OEM（Original Equipment Manufacturer）就像富士康生产的是苹果的产品，它并不是富士康的品牌甚至不是鸿海的品牌，而是为别人生产，为别人打标记，销售的时候，买方是不知道这是哪一家工产生产的。资方或是它为其生产的那个原厂，就像富士康生产iPhone实际上是为苹果生产的，那就是苹果厂，苹果公司，这些是国际大公司，它的总部设在法律和人权比较完善的地区，所以这个公司它要受到所在国的法律、舆论和劳工工会等等多方面的约束，并且它还要注意自己的企业形象。就像这一次富士康发生事件以后，鸿海集团在台湾、在香港的劳工工会和劳工人权组织都进行了抗议，在美国甚至也有部分工人在苹果的销售总部进行抗议。

第四个因素，就是当局不一定愿意像支持自己的地方政府拆迁那样，去支持外资企业，赤裸裸的运用暴力对外资企业的罢工工人进行镇压。这不是没有，事实上已经有了，就是我们刚才提到的，在江苏昆山的台资企业罢工的时候，防暴警察已经跟工人发生了冲突。但是在大部分情况下，如果这个罢工的事件仅仅发生在公司内部的话，当局可能不一定愿意这样公开的出面，专政机器不会立即介入。

最后一个，就是资方在它的权限范围内有权拍板，不用再向什么人请示了。就像富士康发生的十几跳事件以后，富士康的老板，就是鸿海集团郭台铭立刻就决定给工人加工资，他不需要在有一个什么政府部门去请示、汇报，然后得到批准。

要符合这些条件，只有外资在中国设的工厂才能符合所有这样的条件。从劳资双方的力量对比，和双方所处的立场来看，发生在今天中国外资企业的工潮，就很像是以前在传统工业时期工业国家的劳资纠纷，像美国的工会和资方的纠纷一样。也就是说工人处在一个相对有利的位子上。这个相对有利，不是指相对于资方比较有利的位子，而是相比较中国的国企和私企的工人方而言，外资企业的工人处在一个比较有利的位子。

didinar

国企发生工潮的局限性和难度

再讨论一下国内的企业，特别是国营企业有没有发生过类似的工潮？当然外电也报导了，香港的《苹果日报》它就提到，说是近日爆发的工潮，不只于外资、合资企业，国企也出现工潮。它举的一个例子说的是湖北随州一个已经破产的铁树集团，有400名员工在它的纺织厂的大门外抗议，阻止发展商开工清拆厂房。类似于这样子的国企工潮，其实在90年代国企重组的过程当中，曾经反覆的出现过，但是严格的说，这种类型的工潮不应该属于罢工工潮，和这次外资企业的大规模罢工潮没有办法进行比较的。

其原因是，第一这些工厂本身基本上处于解体、移交或者停工的状态，在这种状态下，任何形式的工潮对资方（国企的代表）不构成威胁或者是利益伤害，因为本来就已经停工了，你罢工不对国营企业的拥有者造成任何威胁。

第二、工厂和工人的雇用关系相当程度上已经解除了，所以这种抗议严格的说，已经是属于社会群体事件了，它已经不是和雇主之间的矛盾，因此政府非常容易介入镇压。事实上在国企兼并重组的过程中解雇的大批工人，当他们一旦要求权益的时候，他们所面对的实际上是政府的代表，而不是企业的代表，所以他们不存在和资方谈判的问题，因而严格的说，不属于劳资纠纷。

第三，它的公司本身是国营的，公司没有自己的利益，从理论上至少是这样的。即使是正在运作的国营企业，国营企业的主要领导不敢也不愿意随便对罢工的工人作出让步，即使他想让步，他本人也没有这个权力，因为他只是国营企业的经营者而不是拥有者。所以工人取得让对方让步，这种难度要比外资企业要大得多。

事实上这种国营企业正在运作的罢工是可以见到的，像最近就有平顶山的国营企业平棉纺织集团罢工，但是一方面这个报导不多，二是有正面结果的不多，它的影响力因为是国企，所以相对来说不像接触到外企以后，立刻就变成一个国际关注的事件。