10.85亿成交！南通三建核心资产被拍卖：海门“建筑铁军”的沉与浮

谁会明白你

在南通，说起“建筑”，几乎无人不知“南通三建”的名字。

这家拥有67年历史的建筑企业，曾经是南通人心中的骄傲，亦是“建筑之乡”的一面旗帜。

然而，昔日的辉煌如今却换成了重重债务与数千起诉讼，核心资产即将被拍卖，董事长也深陷信誉危机。

南通三建的跌宕一生，不仅是一家企业的命运转折，更折射出整个南通建筑业的兴衰与反思。

01/辉煌年代：南通建筑铁军的骄傲

1958年，南通三建的前身——国营海门县建筑工程公司成立。从那时起，南通人开始在全国各地留下坚实的建筑足迹。

上世纪七八十年代，三建曾派出数万名工人支援大庆油田、新疆克拉玛依。凭借“吃三睡五干十六”的铁军精神，三建赢得了“建筑铁军”的称号。

进入21世纪后，三建的辉煌达到了顶峰：

•在国内外承建项目遍布亚洲、非洲、欧洲等34个国家和地区；

•创造了28项鲁班奖和国优奖工程；

•2012年至2018年间，企业营收从不足300亿飙升至700亿；

•跻身中国企业500强第194位，成为全国建筑行业的明星企业。

大庆油田配套工程

大庆体育场

那时的南通三建，不仅是南通建筑业的骄傲，更是南通人谈起都会自豪的“金字招牌”。

02/危机伏笔：与恒大的深度捆绑

真正的隐患，埋下于辉煌的背后。

2010年代初，南通三建与恒大集团建立起深度合作关系，几乎成了恒大的“御用总包”。

恒大的项目，三建承建；恒大的预售房，三建几乎全程跟进。

这种合作在鼎盛时期看似双赢，但实则风险极大：

1.商票结算：恒大多以商业承兑汇票支付工程款，本质上就是“欠条”，6–12个月才能兑现。

2.垫资施工：为了加快进度，三建不得不先行垫资，现金流承压严重。

3.客户集中度过高：超过80%的项目依赖恒大，一旦甲方出事，几乎就是灭顶之灾。

繁荣的表象下，南通三建的资金链其实已经在高风险模式中摇摇欲坠。

03/危机爆发：资金链全面断裂

2020年，房地产“三道红线”政策出台，房企融资骤然收紧。作为高负债代表的恒大首当其冲，资金链迅速恶化。

2021年，恒大债务全面爆发，南通三建瞬间被拖入深渊：

•与恒大相关的应收账款、垫资、商票累计360亿元；

•2021年亏损 33.5亿元，创下历史最大亏损额；

•到2025年，资产负债率高达 98.39%，净资产为负；

•有息债务逾期 74.16亿元；

•涉诉案件超过 5500起，被执行人记录 400+次。

资金链断裂的多米诺骨牌效应，导致项目停工、工资拖欠、供应商倒闭……“铁军”一夜之间变得步履维艰。

04/资产流失：核心筹码被拍卖

更沉重的打击接踵而至。

2018年，三建控股斥资12亿元收购上市公司精艺股份近30%股权，寄望借此多元化发展、打造资本平台。

然而，到了2025年，这部分股权却被法院强制拍卖：

•拍卖时间：2025年10月9–10日；

•拍卖平台：京东司法拍卖；

•起拍价：约7.25亿元，比当年收购价缩水近40%。

【最新进展】2025年10月10日，南通市海门区人民法院发布《成交确认书》，确认四川兴东投资集团以 10.85亿元 竞得南通三建控股有限公司持有的精艺股份全部股权。

至此，南通三建正式失去对精艺股份的控制权，这场拍卖，宣告了企业“最后的资本筹码”彻底出局。

05/人物沉浮：董事长黄裕辉的落幕

企业的命运，总是与掌舵者紧密相连。

黄裕辉——这位从基层打拼上来的企业家，在2012年带领三建走过黄金五年。但如今，他的个人信誉也遭遇坍塌：

•被多地法院列入失信被执行人名单；

•因未披露失信信息，2025年6月被广东证监局出具警示函，认定“不适合继续担任董事长”；

•随后辞去精艺股份董事长职务。

一个曾经的英雄人物，如今却被贴上“老赖”标签，市场与公众的信任大幅流失。

06/自救与转型：能否突围？

困境之下，南通三建仍在积极自救。

2025年9月，公司提出“主动求变、突围重生”的三大战略：

1.市场突围：走向西部大开发、一带一路，进入城市更新与民生项目。

2.筑牢根基：守住特级资质，提升现金流管理，强化风险防控。

3.创新驱动：发展绿色建筑、装配式建筑，推动BIM智慧建造和数字化转型。

这些方向符合国家战略，代表建筑行业未来的发展方向。

但现实问题是：资金枯竭、人才流失、信誉受损，转型之路能走多远，仍然充满不确定性。

07/行业镜像：南通建筑军团的集体困境

南通三建的危机，并非孤立事件。

在恒大暴雷的冲击下，整个南通建筑军团几乎集体陷入困境：

•南通一建：破产清算；

•南通六建：进入重整程序；

•苏中建设：两次被申请破产。

从“建筑之乡”到“债务泥潭”，这不仅是企业的问题，更是区域产业模式的深层危机。

08/结尾：留给未来的问号

南通三建的未来，只剩下三条路：

1.成功重整：在政府支持下重组债务，实现艰难重生；

2.被收购：被央企或地方国企接手，沦为其旗下的一块拼图；

3.破产清算：彻底退出历史舞台，成为南通人记忆中的叹息。

钢肉侠

谢谢家印…！！

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xiaowl

这年头做做瓦匠也有风险。

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远志

我还在三建做过一年水电工

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1637039397

抱错了大腿，压错了宝。当年在原狮山宾馆升起500强的旗子，红旗加锦旗飘展时，我没有感到高兴，一个建筑企业，有多少高科技的含量，带领乡民全国全世界的跑，背井离乡有何值得傲娇？为何不转型一部分，在海门本土先建立普通工厂，再登上高科技的企业？从此乡民们不再四处奔波流浪，安居乐业？值得敬重的是如东中天科技的崛起，由一个乡办砖瓦厂起步的薛济萍。

芷儿

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远志

1637039397 发表于 2025-10-22 09:29
抱错了大腿，压错了宝。当年在原狮山宾馆升起500强的旗子，红旗加锦旗飘展时，我没有感到高兴，一个建筑企业，有多少高科技的含量，带领乡民全国全世界的跑，背井离乡有何值得傲娇？为何不转型一部分，在海门本土先建立普通工厂，再登上高科技的企业？从此乡民们不再四处奔波流浪，安居乐业？值得敬重的是如东中天科技的崛起，由一个乡办砖瓦厂起步的薛济萍。

说的对，类似的行业是家纺，印染，劳动密集型，生态污染型，也应该利用第一桶金，尽早转型升级。

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