体制内单位，最坑的是哪个岗位？你想不到！

明明你就笑了

   财务岗位忙不忙另说，这个涉及到你们单位的业务量和财务岗的人数。

但是，听一句劝，机关的财务，能不去尽量别去。

以下我主要说说财务岗的坏处：

一、财务岗永远都不会成为一个单位的核心岗位。

任何一个单位，想要得到提拔，除了运气能力努力之外，还有就是平台。

一个单位里，不同的岗位就是不同的平台，而什么样的岗位在一个单位里容易得到提拔呢？

一个是给领导服务的岗位，比如办公室；一个是单位的核心部门，比如财政局的预算科国库科，组织部的组织科干部科，等等。

但是，财务永远不会是一个单位的核心部门，都只是辅助性部门。

虽然每个单位都说财务重要，但是永远不是核心岗位。

没有任何一个领导能靠单位财务做得好得到提拔，只会靠核心业务做得好得到机会。

核心业务做得好是上限，财务不出问题是下限，哪个人会靠着下限做得好得到上面青睐？

二、财务岗只会犯错不会有亮点。

但凡有一定机关工作经历的人都会知道，工作要出彩，必须有亮点、有创新。

这样能够让领导注意到你，能够让人觉得你有想法有能力，进而获得提拔的可能。

但是财务不行。财务你只需要服从制度和程序。

在某些管理不够规范的地方，倒是可以留给财务人员去加强制度规范的空间，但是大部分情况不会有。

而且，即使给你可以通过规范机制去展现自己的专业能力，也未必是好事，这个后面我会讲。

反过来，财务人员更多的只会犯错，每年审计、巡视巡察、各种专项检查，像筛子一样给你一遍一遍的筛，总会给你找出问题吧？

领导也不懂你这个问题严不严重，反正只知道你每次都有问题，领导反而会觉得你不行。

甚至，有些领导想搞事儿，逼着你挪用、截留资金，逼着你套取现金，逼着你违规报销，你做不做？

你做了，以后检查到了当然就是犯错；但是，如果你不做，你拒绝领导的行为，在领导眼中是不是也是犯错？

甚至，比如领导让你把这个项目的钱挪到那个项目上用，出了事儿，领导就一句话，说“我不懂财务，都是他科目做错了”，是不是你的问题？

三、财务岗是个得罪人的岗位。

不管你性格是否喜欢讨人喜欢，财务岗位就决定了你这人不会受欢迎。

如果说办公室其他岗位是为大家服务的，那财务岗总是对别人say no的。

凭证填制不规范、金额不符合规定、附件不齐、事项违规不能报销、超预算不能支出、收到别人保证金领导想挪用一下……

哪一样你不得say no？哪一样不惹人讨厌？

包括我上面说的，原本你单位财务管理不规范，你想趁机规范一下，一样得罪人。

因为财务越不规范，单位的人花钱越方便。

你一规范，大家就感觉哪儿哪儿不方便，最后就怪到你头上，觉得你这人事儿多、装怪，逮着机会就告你黑状。

即使不告你黑状，年终单位民主测评，你觉得你得分会高吗？

四、财务，是个来了就走不脱的岗位。

财务专业的人在机关是个很特别的存在。

比如你是学数学的，领导也不知道你能干什么，那你去写材料吧，写着写着就提拔了。

或者你是学工科的，领导也不知道你能干什么，刚好核心业务科室有点忙，你先去学习一下，学着学着就成了业务骨干，就提拔了。

但是你是学财务的，那你就不用担心了，肯定去干财务，既不会指望你能写材料，也不会让你去干业务。

因为财务岗位太“重要”、太“专业”，不会放着你一个财务专业的人不用，而让其他专业的人上。

你就日复一日的干财务，而且其他人也不会觊觎你这个岗位，就像一个烫手的山芋，给别人别人都不要，你也很难摆脱这个岗位。

而且，你干得越久，身上“财务人”的烙印越深。

久而久之，大家对你的认识就是，你就只会做财务，或者说，整个单位，你至少是最适合做财务的那个天选之子。

所以，很多财务岗的人倒是经常换单位，但是永远都是干财务，因为这是你的标签。

反之，综合口的人往往不会有这种烦恼，两办出来的人，能写会说，哪个部门不能去？

组织部出来的干部，管理型人才，哪个业务局的活儿不能干？

乡镇街道上来的干部，什么都见过做过，哪个业务不能适应？

但是对不起，财务出身的人，你就只能干财务。

如果说综合口的人是海阔凭鱼跃，那财务岗的人就是那小鱼缸里面的金鱼。

你只会从一个鱼缸到另外一个鱼缸，但是鱼缸以外的世界是与你无关的。就是这么神奇。

当然，你可以举一些反例，有人最终摆脱了这个岗位，包括我自己。

但是不可否认的是，如果你自己不努力摆脱，领导根本不会考虑让你换个岗位，甚至会觉得非你不可。

所以这个岗位会让你蹉跎相当长的一段职业生涯，甚至很多人一辈子就蹉跎进去了。

五、财务岗锻炼的能力与长远发展没有关系。

机关财务岗所要求的、所锻炼的能力，都比较微观。

你日复一日做的是如何把凭证装订得整整齐齐，如何使用EXCEL技巧简化工作量，哪个业务用哪个会计分录，报表之间的勾稽关系是怎么样的。

哪个地方应该用万元，哪个报表应该收整或者四舍五入，接待费三单齐全是哪三单，什么时候该报预算什么时候决算。

预算的系统每一步应该怎么操作，报用款计划的程序是什么……

好了，我们不妨闭上眼畅想一下，有朝一日，你真的当了局长、市长，当年这些奇技淫巧，在你仕途过程中有多少意义？

你当上局长、市长所积累的能力和经验，有多少是与财务那些边边角角的事情相关的？

但是反过来，我们不妨对比一下综合口的人锻炼的东西：

比如两办的人，他们所接触到的都是层层过滤过后的核心信息，他们每天看着领导如何处理重大事情，他们懂得如何办文办会、待人接物，他们每天写材料，明白如何领会上级精神并结合到本地实际。

比如纪检口的人，他们懂得审查的过程、手段，他们明白哪些环节最容易出问题，明白那些人喜欢用什么手法来违规，甚至有经验的人能分辨出对方说的哪句是真的、哪句是假的。

比如干部人事的人，他们懂得干部考察、提拔的程序，他们了解每一名干部的履历、长处，明白什么样经历的干部更加容易得到提拔。

比如乡镇街道的人，他们懂得如何与老百姓打交道，懂得基层的困难，懂得如何迎合上级部门，懂得怎么在两难的困境中巧妙地化解矛盾。

——你对比一下财务锻炼的能力，和这些综合口锻炼出来的能力，哪个对你今后仕途发展更重要？

六、财务岗对人脉的建立存在劣势。

一个人想要得到提拔，需要三个要素：能力、人脉和大树。

这个原则不只是适用于体制内，一样适用于体制外，甚至包括创业者。

如果说上面第五条强调的是能力，那财务岗在人脉和大树方面，一样不尽人意。

因为财务岗是辅助性岗位，你每天接触的基本上就是本单位的人，以及财政、审计等部门。

人脉建立渠道相当狭窄，而且人家其实也不怎么会把你当回事儿。

你说你是组织部干部科的，可能别人高看你一眼；说你是组织部财务人员，你觉得在别人眼中能和干部科的一样吗？

七、思维方式塑造。

如果说上面几点都是岗位固有的缺陷，那这条基本上算是财务人员自身的问题。

很多财务人员往往有一个共性：认死理。

而且往往会认为自己可以、也应该靠业务能力的精进得到提拔。

而且基于这种思维方式，在得不到提拔的时候，会觉得不公平。

这个现象的原因其实很简单，因为其他很多工作好坏的衡量标准是靠领导的评价，但是财务工作的好坏，本身就有一个相对客观的标准。

比如写材料的人就知道，必须要摸清领导的喜好，领导说让改就得改，你不能说“我觉得我自己写得很好”。

比如干部工作，领导说提拔A，你还能建议提拔B？

比如组织疫苗接种，到底覆盖多少是好？还不是按照领导要求。

你看，你的工作好与坏，是否代表了领导的意图？

但是财务就不是这样。

本身财务就是一个非常严谨的工作，有一成套的制度体系和程序，你只需要按照制度来做，做不到就是差，都做到了就是好。

另外还有个很重要的原因——领导大多不懂财务，所以评判标准就会交给审计。

而审计的判断和领导的想法必然不会相同，但是按照财务岗的要求，财务人员当然应该符合审计的要求，那就会导致财务人员天然就不会迎合领导想法。

所以，这个就会导致财务人员往往都在跟领导唱反调，导致财务人员显得不那么“讲政治”。

关键还不在于这个客观的因素。关键在于久而久之的这种环境，会改变财务人员的思维方式。

每个人内心都会追求更好，其他人追求的是得到领导认可，而财务人员内心的追求自成一体。

他从来就不会在意领导是否满意，只在乎自己是否认为满意。

当大家都交口称赞他业务确实好的时候，他就认为自己应该得到提拔。但事实上是否提拔，更多的是看领导的意愿。

这一点上，财务人员的想法是有偏差的。

所以，这个能解释，为什么很多人会觉得单位财务脾气很大。

第一，因为他不认为他需要靠“讨好”身边领导同事来发展。

第二，他认为他自己很懂，而你是个XX。

第三，还有可能因为他的发展并不符合他的预期，有戾气。

最后变成一个恶性循环，他越这样，发展越不好，越不好就越这样。

看完这些，你还想去财务岗吗？

南通真好

只要不是干部，都坑

陆宏如

说了很多，但有一点必须明白的每个岗位能不能给领导带来利益，办的事是否符合领导想法，另外领导想做而不便做，领导想说不便说的事。