【惠民瑞海】理清思路谋发展 砥砺前行再扬帆——集团负责人听取瑞海物业2025年工作...

濠滨嘉慧

理清思路谋发展

砥砺前行再扬帆

12月9日下午，集团负责人听取了瑞海物业2025年工作思路。集团党委书记、董事长许栩，党委副书记、总经理周玉宇，党委委员、副总经理、物业公司总经理徐振东，综合管理部相关人员出席会议，物业公司副经理及科室负责人参加会议。

强谋划  抓推进

许栩对物业公司的工作给予了充分肯定。他表示，物业公司是瑞海集团社会接触面最广、涉及民生领域最为密切、现实发展潜力最大、韧性拓展价值最高的业务板块。增强发展提振信心，推动经济行稳致远。要切实增强做好经济工作的责任感使命感，抓住一切有利时机，用好一切有利条件，围绕推动物业公司高质量发展，突出重点，把握关键，扎实做好各项工作。深入推进内部挖潜，全力破解发展难题。要聚焦内部挖潜、破解矛盾，以物业费收缴及民生问题解决为攻坚主方向，强化“一盘棋”思想，丢掉思想“包袱”，优化办事流程，明确工作责任，积极对上沟通，因类施策采取针对性措施，确保有效解决各项问题。坚持以业绩为导向，实现经营提质增效。加大品牌宣传力度，盘活利用闲置资产，强化运营数据分析，找差距、挖根因、定策略，锚定任务狠抓落实推动精益化管理，挖掘降本节支潜力。

周玉宇要求，要强管理，抓好员工队伍建设，持续提升服务品质，加强外包管理考核，规范应急办事流程。要抓增收，坚持“增值服务+主营业务”双融双促，锚定物业收费攻坚目标，先易后难、各个击破。要控成本，实施减员增效，坚持工作互通，鼓励业主入职，严控物资出入库及使用管理，落实节能降耗各项细节措施。要重绩效，划小核算单元，量化考核标准，不断总结经验，逐步推广成效，推动小区独立核算全覆盖。要拓发展，充分发挥物业点多面广、人缘地缘优势，探索构建“物业服务+生活服务”体系，积极担当“全员营销”主力军。要保安全，抓好消防安全、特种设备安全监管，加强“人防、物防、技防”体系建设，紧盯关键“细微之处”，切实保障人民生命财产安全。

亮思路  谋发展

会上，徐振东围绕瑞海物业2024年工作完成情况、2025年总体目标和工作思路进行汇报，并对瑞海物业现行考核提出意见与建议。他表示，瑞海物业将继续聚焦主责主业，深化改革创新，加强品牌建设，构建“物业+N”多元发展路径，做深做实做大增量业务，以点扩面，围绕市场化、规范化、高效化，服务民生、保障运行，建立优质的全程服务体系，实现经济效益和社会效益同步提高，为集团高质量发展注入强劲动能。

瑞海物业副经理依次对自己的分管领域工作推进情况进行汇报。

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来源&图源：瑞海集团