【创新瑞海】乘势而上奋楫行 强势而征筑新貌——瑞海集团召开2024年重点工程建设大会

濠滨嘉慧

2024

瑞海集团重点工程建设大会

乘势而上奋楫行

强势而征筑新貌

踔厉奋发 | 勇毅前行 | 担当作为

2月22日上午，瑞海集团召开2024年度重点工程建设大会，对今年重点工程建设工作作出部署，确保各项工作快落地、见实效。集团领导班子全体成员，集团各部门负责人，保障房公司、物业公司、文旅公司副经理以及员工代表，部分项目施工单位、监理单位、跟踪审计单位代表参加会议。会议由集团党委副书记、总经理周玉宇主持。

郭玉祥肯定了2023年重点工程项目建设实绩，同时指出了各项工作推进的短板和不足，并对今年重点工程建设等工作作出了重要部署。

郭玉祥要求

一

强化引领，深化举措

“绣”出城市“新颜值”

加快重点工程。推进重点市政工程，畅通区域路网。持续推动民生工程建设，大力提升城市能级，保证优质公共服务资源惠及广大人民群众。强化项目管理。建立健全科学细致的管理制度，实现对项目建设的科学高效管理；改进完善重点工程项目组的考核方式和细节，严格落实执行、兑现奖惩，确保推动项目“天天有新进展、周周有新变化、月月有新形象”。筑牢安全防线。建设单位要协同监理单位，按照“五个到位”“六个一”要求，严格检查、严管严罚，一丝不苟地抓好安全工作的落实，杜绝事故发生；加强统筹，在扬尘治理上下足“绣花功夫”，严密落实“六个百分百”和问题整改“回头看”制度。各施工单位更要定期自检自查，发现问题及时整改和跟进。

二

多点发力，合力攻坚

“育”出房产开发“新动能”

全力做好合作项目监管。加快推出《合作开发及代建代销项目派驻销售监管人员考核实施方案》，并结合监管需求加紧完善与落实，进一步加强对合作项目的资金安全监管，切实保障合作项目的推进更加高效稳定。加快盘活政策的研究、出台与实施。继续加大“全员营销”的实施力度，力争取得成效，实现全面促销；抓住重大基础建设项目拆迁安置契机，实现安置去化；充分研究“挂钩复垦”，主动谋划盘活策略，结合公司实际，探索“以旧换新”、“农民弃宅进城”的可行操作方式，促进去化。

三

铆足干劲，凝聚合力

“亮”出工程建设“新业绩”

加强资金统筹。深化工程资金保障方案研究，做好相关项目策划和申报工作。注重协作沟通。各部门、各二级公司，要通力协作、群策群力，强化“一盘棋”意识。集团相关职能部门要主动做好项目建设的服务工作，各二级公司更要主动对接，共同推动2024年重点工程项目建设顺利开展、高效推进，早日向人民群众兑现“承诺”。防范廉洁风险。各单位要搞好廉政建设，认真落实责任制，定期查找风险点，制定防控措施，奋力保障各重点项目建设工作的顺利开展，切实提升项目建设的推进效率。

周玉宇指出

● 紧盯抓牢项目建设进度

要立足于全年目标，进一步分解和细化，确保各参建方能够清晰认领任务目标，克服困难、倒排工期，抢抓施工有利时机，对照既定时间节点，全面加快推动项目建设。

● 精细开展项目建设监管

针对各项目建设特点和推进需要，精抓细抓项目建设质量监管，及时通过会议对质量问题进行交底，并提出、落实具体的整改意见，进一步规范施工流程、严格施工标准，提升各项目建设质量。

● 全面履行安全生产职责

要深刻汲取亚太轻合爆炸事故教训，筑牢安全意识防线，严格落实节后复工复产审批管理手续，保障节后复工复产有序进行，确保安全生产“零事故”。

●  严格落实扬尘管控措施

紧盯扬尘问题“不放松”，扎实开展“回头看”，倒逼整改推进、狠抓项目管理，持续推进标准化工地建设，大力加强现场管理和细节把控，在新的起点上，为实现集团公司更高目标而努力奋斗。

会上，缪卫国宣读了瑞海投[2024]18号《关于建立瑞海集团2024年度重点工程指挥部的通知》，宣布了瑞海集团重点工程指挥部成员名单，以及办公室、专家组成员分工，同时明确了定期沟通协调机制、项目推进例会制度、专项考核制度等三项工作制度。

保障房公司副经理、重点工程项目组组长代表严卫国，重点工程项目组负责人代表李慎思，施工单位代表苏中公司凤鸣花园现场生产经理缪凯，监理单位代表南通中房工程建设监理有限公司副总经理徐国，分别就如何做好项目建设工作，确保2024年建设目标的达成，作表态发言。

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来源&图源：瑞海集团