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[随便港港] 体制内如何能做到“看似忙,实则混”?

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发表于 2024-1-29 08:59 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自:江苏省南通市
这篇文章所说的,大概是体制内做事最大的秘密了。

先声明,写这篇文章的目的,并不是鼓励各位躺平的。

我只是为了说明:

为什么体制内单位很多人干得很辛苦,却并不能得到领导的重视和提拔?相反,有些人活儿干得就那么回事儿,为什么却总能让领导满意?
我之前也不明所以,干得很多还总是挨骂,明显能感觉到领导并不重视我。相反,办公室有位大哥,天天领导不在就优哉游哉,领导一来就追着领导汇报工作,一副比领导还忙的样子,什么工作到他手里都能拖,领导对他还特别满意。

我实在不得其解,于是找了个机会向他请教。大哥笑而不语,递给我一本书,让我回去细读。

这本书叫《厚黑学》,是民国时候的一本奇书,主要讲官场办事之道,其中讲到办事二妙法:

1、锯箭法。

相传有人中箭,请外科医生治疗,医生将箭杆锯下,即索谢礼。问何不将箭头取出?答:“这是内科的事,你去寻内科好了。”

2.补锅法。

家中锅漏,请补锅匠来补。补锅匠一面用铁皮刮锅底煤烟,一面对主人说道:“请点火来我烧烟。”乘着主人转背之际,用铁锤在锅上轻轻敲几下,那裂痕就增长了许多。主人转来,指与他看道:“你这锅,裂痕很长,上面油腻了,看不见。我把锅烟刮开,就现出来了,非多补几个钉子不可。”主人埋头一看,说道:“不错!不错!今天不遇着你,我这锅恐怕不能用了。”

我一下子豁然开朗,再去向大哥请教,大哥就给我讲了这套混世大法,总结为“推”、“揉”、“拉”、 “存”、“粘”、 “刚”、“拖”七字诀。

第一个是“推”字诀:

想混得舒服,当会推事儿为第一。像我这样,领导布置下来什么就干什么,那肯定是不行的。

工作可以分为四种:费力不讨好的、费力但讨好的、不费力也不讨好的、不费力但讨好的。

最后一种算福利,领导给谁办就是捡到了;第二、第三种也还罢了,最要紧的是第一种,费力不讨好的活儿,可真是万万接不得。

手上但凡有一两件,牵扯精力不说,还天天挨骂,别的事也做不好了。

把费力不讨好的工作都推给别人,用的就是锯箭法。

因为很多工作并不是泾渭分明,一件工作往往是甲也涉及,乙也涉及,这就给了互相推创造了条件。

比方说某个新产品销售未达预期,领导让市场部门写报告分析原因,市场部门却说这件事要想分析清楚,必须和同类竞品进行产品性能数据对比,所以应该由产品部门来写;如果需要市场数据,可以由本部门配合提供。这便是典型的锯箭法。

在体制内工作过的人都知道,写这种报告是头等难事,而配合一下简直不值一提。

锯箭法要想用得好,还要结合补锅法。就是先把活儿搞复杂,扯上很多人,然后再往出推,大部分活儿就变别人的了,自己跟着打打酱油就行了。

比如还是这个分析报告,跟领导说,卖的不好有方方面面的原因,光分析市场和产品本身不行,还要从渠道、营销、成本、财务、管理团队各个角度全面分析才有意义,所以最好是由领导牵头开个会布置一下,然后让各个部门一起分析,全面复盘一下。

领导这么一听,立刻准奏:

对呀,那就全面复盘一下!

这就是把水搞混,才好摸鱼的道理。

第二个是“揉”字诀:

不管是什么活儿,只要接了,也不能上来就干,得充分跟领导“揉”。

核心是三点:揉轻责任、揉长时间、揉低要求,还是锯箭法和补锅法并用。

揉轻责任:

领导哎,您看这个工作可不是我份内的事儿,应该是老张的.......按说不该是我干,但是既然您说话了我就干,但那是替别人干,您可不能给我太大压力……..(锯箭法)

揉长时间:

哎呀领导,这活儿可不好干,您看这活儿得怎么怎么的,您得给我点儿时间…….(补锅法)

揉低要求:

我的领导,这活儿可不是我份内的,而且不好干,但是既然您发话,我就尽量努力干,可是要没干好您可得多担待,回头不带骂我的……
这是给以后打底儿,这一关揉好了,以后活儿才好干。

第三个是“拉”字诀:

跟领导揉完了,还不能自己闷头干,用补锅法敲上两下,尽可能把别人拉进来一块儿干。

大哥用这招,硬生生把他自己的工作做成了分发集散中心。

他接到下面报上来的文件,敲打上两下,发现能跟哪些业务口儿扯上点儿关系,就以部门名义给那些业务口儿发个工作联系单,把文件转过去,把意见收集上来,然后再发回给下面。

下面如果有问题,他就让直接跟提意见的部门沟通,达成一致了再报给他。

这么这几个来回,中间再开几个协调会,扯扯皮,一个活儿就干长了。

而且扯上的人越多,卡点就越多,工作的推进就慢,自己还显得特忙,一直在跟踪和协调。

实际他自己根本没干啥。

剩下的都是些辅助技能:

“存”字诀:

各种工作留痕,与各部门往来沟通,各种扯皮推锅的各种文字记录,比如邮件、OA办公、会议纪要、工作日志、工作微信群记录等,能存尽存。

一来黑纸白字,便于以后撇清责任;二来一个活儿干得时间长了,什么时候领导问起过程,拿出来一目了然,证明自己一直忙着,领导说不出什么。

“粘”字诀:

“粘”就是粘着领导。领导不在的时候,尽可放缓节奏,摸鱼偷懒;但领导在的时候,追着他汇报:

哎呀领导,我可见到您了!那个XX工作现在的情况是怎么怎么样,我都做了XXX,现在卡点在XXX,请您指点我这个工作做的有什么问题?
领导都喜欢主动向他汇报的人,觉得你有责任心,知道主动推动工作,当然也就不会认为你会摸鱼偷懒。

领导在的时候刻意地多加几次班演给他看,平时以微信的形式汇报工作进展,尽量晚上发,越晚越好,让领导感觉你很辛苦很忙碌。

“刚”字诀:

对领导一概顺着也不行,还得适当“刚”一下。

“刚”是为了给自己争取空间,领导大都欺软怕硬,看准了自己占理的事儿,领导相逼过甚,适当使使小性子、据理力争一下,不无坏处,目的是让领导知道自己不是好惹的,别蹬鼻子上脸。

但不能什么都刚,总体上有四不刚:

领导着急的不能刚、自己不占理的不能刚、说不清楚的不能刚、当着他人不能刚。
另外“刚”这件事,不能做多了,偶尔做一两次就可以了;也不能做过了,让领导下不来台。

最后是“拖”字诀:

“拖”当然是指把活儿的交差时间往后拖,但不能什么都拖,领导格外着急的就不能拖,要结合领导的容忍度具体处理。

另外“拖”不是干拖,而是用补锅法把事情搞复杂,做到有理有据地拖,甚至合理地把事情拖黄。

还有就是过程中要主动向领导汇报,让领导认可你的“拖”。

大哥给我讲完,真惊出我一身冷汗,原来企业机关里办事儿这么多门道儿。

从此我悉心揣测、善加学习,在“混”的道路上突飞猛进,领导对我满意了,我自己干得也轻松,幸福感自然也增加了不少。

而且,据我多年观察,原来越是领导,越是此中高手。“混”的最高境界,就是:

蜻蜓点水、不着痕迹,表面忙得飞起,其实内心平静如水,任他步步相逼,我自岿然不干
所以祝大家都能早日混成领导!


来源:剑哥的职场江湖

南通0

点评

最高境界:扯谈的事做得很专业、专业的事做得很扯谈!  发表于 2024-1-29 10:01

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发表于 2024-1-29 09:25 | 显示全部楼层 来自:江苏省南通市
南通方言口头禅:死做的不如活泻的。   
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2024-8-8 15:29
  • 签到天数: 19 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2024-1-29 10:21 | 显示全部楼层 来自:江苏省南通市
    这年头,光靠会干活还行?光靠会说还行?都不行咯
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    发表于 2024-1-29 11:01 | 显示全部楼层 来自:江苏省南通市
    吹牛拍马混的最好!!!
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    发表于 2024-1-29 11:27 来自手机客户端 | 显示全部楼层 来自:江苏省南通市
    怎么还不快裁员?混吃等死的太多,老百姓养不起了,不生孩子了,看这些混吃等死的以后高额退休金及各项福利谁来支撑?。。。。
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    发表于 2024-1-29 12:11 来自手机WAP | 显示全部楼层 来自:江苏省南通市
    可能是这个原因
    20240129121045
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    发表于 2024-1-29 13:16 来自手机客户端 | 显示全部楼层 来自:江苏省南通市
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    发表于 2024-1-29 14:13 来自手机客户端 | 显示全部楼层 来自:江苏省南通市
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    发表于 2024-1-29 14:36 | 显示全部楼层 来自:江苏省南通市
    干活儿的效率不能太高,否则领导看到你总是没事干,不但对你印象不好,还会给你另外派活儿,要把简单的事儿复杂化,容易的事儿做的很难,很少的活儿慢慢拖
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    发表于 2024-1-29 15:27 | 显示全部楼层 来自:江苏省镇江市
    上当就一回 发表于 2024-1-29 14:36
    干活儿的效率不能太高,否则领导看到你总是没事干,不但对你印象不好,还会给你另外派活儿,要把简单的事儿 ...

           从另外一个角度看“体制内有些人干得很辛苦却并不能得到领导的重视和提拔”,这个问题的根本在于你以什么心态辛勤地工作。现在晋升的渠道已拓展了非领导职务和技术职级同样解决了职级问题,做好本职工作也不吃亏。如果大家都盯住领导的重视和提拔,遇到一个差劲的领导你岂不是就不过日子了?色即是空空即是色。
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    发表于 2024-1-29 15:47 | 显示全部楼层 来自:江苏省南通市
    hhdyw 发表于 2024-1-29 15:27
    从另外一个角度看“体制内有些人干得很辛苦却并不能得到领导的重视和提拔”,这个问题的根本在于 ...

    一个差劲的领导?

    1个?有好的吗?
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    该用户从未签到

    发表于 2024-1-29 16:41 | 显示全部楼层 来自:江苏省镇江市
    南通真好 发表于 2024-1-29 15:47
    一个差劲的领导?

    1个?有好的吗?

           心态要平和。你看人家不行人家也可以看你不行的。但作为体制内的职级的晋升是不成问题的,再看看周边的同学、朋友、路人在政治、经济等方面有些还不如你,心态就该平和了吧。何况每个人所遇都不同:有些人有权有钱但家庭不和;有些人自己得意但子女不如意;有些人有权但埋下祸根等等,人生难得半称心,心态平和就是福。
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    发表于 2024-1-29 19:03 | 显示全部楼层 来自:江苏省南通市
    现在社会上眼高手低的人太多了,见不得别人好,见不得别人优秀,见不得别人出色,见不得别人富裕,不看看别人的付出,只想天上的馅饼掉在自己头上。
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    发表于 2024-1-30 10:02 | 显示全部楼层 来自:江苏省南通市
    比如还是这个分析报告,跟领导说,卖的不好有方方面面的原因,光分析市场和产品本身不行,还要从渠道、营销、成本、财务、管理团队各个角度全面分析才有意义,所以最好是由领导牵头开个会布置一下,然后让各个部门一起分析,全面复盘一下。
    你告诉我体制内哪个单位要搞营销?
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    发表于 2024-1-30 11:46 | 显示全部楼层 来自:江苏省
    我爱月亮 发表于 2024-1-29 11:27
    怎么还不快裁员?混吃等死的太多,老百姓养不起了,不生孩子了,看这些混吃等死的以后高额退休金及各项福利 ...

    队伍里有高人,到时可以再想新招。
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    发表于 2024-1-30 15:01 | 显示全部楼层 来自:江苏省南通市
    题目和内容不符啊,你倒是多写点啊,复制黏贴点厚黑学的东西就发帖子了?体制内不能这么糊弄网友啊
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    发表于 2024-1-30 15:08 | 显示全部楼层 来自:江苏省镇江市
    南通邱新祥 发表于 2024-1-30 11:46
    队伍里有高人,到时可以再想新招。

          现在队伍里人的素养应当说总体上是普遍提高了,没有你们说的那样不堪。你会写几篇文章不等于你就有资格有能力成为队伍里出新招高招的高人的。
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    发表于 2024-1-30 16:23 | 显示全部楼层 来自:江苏省南通市
    hhdyw 发表于 2024-1-29 16:41
    心态要平和。你看人家不行人家也可以看你不行的。但作为体制内的职级的晋升是不成问题的,再看看 ...

    只有选票才能选出好的
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    发表于 2024-1-30 16:57 | 显示全部楼层 来自:江苏省镇江市
    南通真好 发表于 2024-1-30 16:23
    只有选票才能选出好的


           一个人做工作是好还是混,不完全取决于票决。正如有些人所说票多未必就是的好但票特少需反思了。职级晋升不需担心了待遇也就相辅相成了,自己心态平和地积极努力工作已无后顾之忧了,没有那么多带长的位置空缺了在等你,就不要环顾四周再比较自寻烦恼了。如果还要盯住某些利益不放还要比较那也是没有办法的事了。人心的满足与否差不多就行了,否则你的心境永远不得平衡。人生难得半称心,心态平和就是福。
          当然如果你确实人品水平都出众要向前冲一下,也属正常的。

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    头像被屏蔽
  • TA的每日心情
    开心
    2024-11-25 05:36
  • 签到天数: 535 天

    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2024-1-30 17:23 | 显示全部楼层 来自:江苏省南通市
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    该用户从未签到

    发表于 2024-1-30 21:20 来自手机WAP | 显示全部楼层 来自:江苏省南通市
    我知道的是能从下属单位借用人员的局,大多数人是不干活的!
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