深刻学习“敢为、敢闯、敢干、敢首创”

DJWP

时代呼唤干部敢为，时势需要干部敢为，事业要求干部敢为。

火车跑得快，全靠车头带。而干部就是这火车头。作为事业的中坚力量，应当敢字为先、干字为要，自觉做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。
用好正向激励的“指挥棒”--破解干部动力不足“不想为”的问题。干部的干事动力、创业活力都来源于管理的正向激励。坚持谈话谈心制度，完善关怀帮扶机制，要通过考核的反向激励，对干部进行亮牌，倒逼“躺平式”干部“躺不平”“躺不住”，从而促使干部主动干事创业。
锻造业务精进的“金刚钻”--破解干部能力不足“不会为”的问题。俗话说得好:没有金刚钻，不揽瓷器活儿。对于干部而言，要通过学习不断弥补自身的知识弱项、能力短板、经验盲区，锻造出业务精进的“金刚钻”。
健全容错纠错的“兜底盘”--破解干部担当不足“不敢为”的问题。当前干部“不敢为”的主要原因还是在于怕担责，产生胆怯畏惧情绪，做事畏手畏脚。健全容错纠错机制，对干部的失误进行辩证分析、综合研判，该究的坚决追究，不袒护;该容的大胆容，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。要及时发现和纠正问题，保护改革者，宽容失误者，让敢于担当、敢于创新的干部卸下思想包袱，轻装上阵干实事。