企业KPI考核就像一场骗局

福大将

上学的时候我们要每门学科都均衡发展，每门学科都考的好，排名才能靠前，有一门瘸腿，总分就不会高。这考验个人水平。
工作之后企业有各种指标要完成，就那金融行业说，存款，贷款，信用卡，保险，基金等指标，一开始的时候只要哪一项做的特别好，整体收入不会太差，对于单位来说，每个员工各有所长，资源各有不同。有存款资源的，可以搞存款，有贷款资源的可以搞贷款，保险，基金也一样。最终虽然每个员工亮点各有不一，但是放在这个企业这个整体，可能就均衡发展了，每个人根据自己所长也能够获得满意的收入。
突然有一天企业开始KPI考核，好多指标都包含在里面，要求员工全面发展，贷款要好，存款要好，信用卡要好，基金，保险也要好。员工擅长某一项，做再多也不会多拿钱，反而增加第二年指标负担。所以擅长某一项的员工不敢放开来做。不擅长的部分又做不好，这导致KPI分数又高不了，最终结果是收入高不了。
就像木桶理论，水（收入）的多少取决于最短（最不擅长）的那块木板（的某项或某几项指标）。
KPI有培养全能员工的作用，更多的可能是在变相降薪。

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