陈锦石：高质量发展期，更需熟读“谋、变、算”三字经丨实业思想家

哪里有不要钱的地方

编者按

寻先贤足迹，论实业大道。当下，正值百年建党日，亦当倍加惜硕果。从张謇先生创办大生纱厂起，南通实业历经百年，在新中国成立后，尤其是改革开放以后呈现出蓬勃发展之势。南通有众多有坚实和前瞻的作为、长远和坚定的志向、深厚与真切的情怀的优秀实业家，也有推出与推崇实业思想家最好的环境与氛围。2019年以来，苏商会鲜明地提出了“从实业家到实业思想家”的进阶之路，就是致力于挖掘本土企业家自己的实业思想和商业哲学，在新老交替、薪火相传中推动实业永续经营。近日，苏商会南通秘书处官微通商荟特推出“实业思想家”栏目，旨在呼应新时代的产业大变局，帮助实业家思想系统化，以“技术立业”和“思想立人”相结合，构建属于通商自己的实业思想和经营哲学。

本期推出第十篇：《陈锦石：高质量发展期，更需熟读“谋、变、算”三字经》。

 

在经济环境错综复杂、房地产业波诡云谲的2021年，中南集团稳住阵脚，科学应对，终于在逆境中再次站稳了脚跟。从一个贫苦农民家孩子到大型综合性民营企业的掌舵人，他始终相信：“只要有智慧，有胆识，再加上勤奋，就一定能够成功。”

在由苏商会主办、苏商学院承办的吾道书院二期班第四次课程中，中南集团董事局主席、吾道导师陈锦石由“谋、变、算”三字说开去，将数十年来的决策智慧与战略思考倾囊相授。

现将其过往分享内容整编梳理如下：

自1978年十一届三中全会召开，改革开放政策日渐深入人心，以经济建设为中心特别是让一部分人先富起来的政策，让彼时已经当上项目经理的我感到热血沸腾，决心踏上创业之路。在建材和水果生意相继失败后，我重新干回“泥瓦匠”老本行。

 

1988年初，怀揣东拼西凑来的5000块钱，我拉着28人的施工队伍离乡背井远赴山东东营。头一年，我自己一个人跑业务、买材料、管生产、要回款，虽然收入不错，但也积累了不少问题和矛盾，到了第四年，我们就已经接不到多少活计了。一个小包工头，没有市场资源，没有社会关系，没有好的员工队伍，没有资金……摆在我面前的只有两条路：要么死，企业办不成，人生价值也就不复存在了；但要想活下去，又该是个怎样的活法？

 

绝望之际，我不断地思考，为什么别人可以成功？我们究竟存在什么问题？反复思考之后，寻求高师指点不断求变。我开始疯狂地学习，买书、买CD看，我把《三国演义》《孙子兵法》等都看了七八遍，那时候飞机场的书店成了我等候登机时的必去之地。另外，我还请专家轮流来公司，每个月两天，关起门来学习，然后再想办法结合实际进行调整。

 

总结我过去的30年，走了不少弯路。能把公司发展到今天，需要发展意识、拼搏意识，但更需要创始人的眼界不断拓宽。在1994年到1998年，我跑了五六十个国家，不断地学习，看明白了也确定了中国的市场未来的发展机遇很大。

 

从企业角度来看，民营企业很不容易，而从国家角度来看，中国共产党历经百年风雨，改革开放也才不过四十多年，中国取得今天的发展成果很不容易。作为民营企业家，我们少一些抱怨，要理解、爱护这个国家，坚持实践“谋”“变”“算”，坚定不移、坚持不懈地推动高质量发展。

 

“谋”就是把握政策脉搏，紧跟国家政策导向，提前谋划公司的发展方向；“变”即是在此基础之上通过产业布局来适应大环境，尤其在房地产低谷期要多向科技产业布局；与此同时，“算”，需要加强成本核算，控制企业负债率，确保企业的健康财务状况。

 

民营企业不仅不能“死”，要活下去，更要谋发展。关键是看清楚国家的形势、政策的导向，看清楚市场与行业的变化，看清楚经营管理的工作是不是卓有成效，只要坚持下去，困难的时候能做下去，好的时候就能抓住机会，发展下去。

 

我们今天已经进入了一个“过剩时代”，如果说市场经济的核心是竞争，那么“过剩时代”就是白热化的竞争，由粗放型、依赖资源的竞争，转向高质量、依赖科技的竞争。是否对自身有清晰的认知，能不能适应、有没有能耐，是决定民营企业能否活下去、活得好的关键所在。

 

变化是常态，市场在变，政策在变，行业在变，企业也要随之不断变化。作为企业家，要深刻理解“勤勇智信、先知先觉先行、立体思维、审时度势、未雨绸缪、统筹兼顾、运筹帷幄、兵贵神速、立体推进、创奇守正”的思想，不断改革转型、不断完善产业结构、不断改善商业模式和管理手段。

 

企业要发展，一定要看清形势，看清市场，看清同行，看清自己。蛮干是行不通的，从企业创立至今，我们一直在调整，商业模式、管理方式、体制机制不断调整，产业结构随市场、政策、客户需求、竞争对手的变化而变化。我们紧跟国家经济形势的脚步，在保证战略持续性与稳定性的前提下，基本做到一年一小变、三年一大变。

来源：吾道书院