用好“鼓励激励”，实现“奔跑加速”

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近年来，惠萍镇认真贯彻落实“三项机制”，充分发挥鼓励激励的机制作用，不断激发全镇干部改革创新的热情和内生动力，有力推动全镇各项事业高质量发展，实现“奔跑加速”。

一是选准用好干部，构建干事“大舞台”。“干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在”，在干部管理上，惠萍镇坚持激励与约束并重，淬炼担当品格，让想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台。坚持好干部标准，树牢实干实绩“风向标”，广开选人用人“进贤路”，对于有潜力、敢担当的好苗子，镇党委敢于“给位子”鼓励激励，给予“缓冲期”比学赶超。

二是完善考评机制，打出激励“组合拳”。坚持正向引领，建立健全考评机制，着力解决干部干事创业内生动力不足问题。平时考核注重日常表现，对正式编制、编外、村干部的队伍管理分类施策，适当拉开差距，评出“好、较好、一般、较差”四个等级。

三是关心关爱干部，优化人文“软环境”。情感激励最温暖、最可贵。以坦诚真诚的感情交流、贴心暖心的关怀爱护，不断增强广大干部对组织的归属感、对事业的责任感。落实“青蓝结对”制度，对每一个新入职的正式编制人员，镇党委都会安排一名分管领导或经验丰富的中层干部进行结对带徒，在条线任务、外出工作等方面进行言传身教，在学习生活、思想动态等方面及时沟通交流，加速新入职人员适应环境、融入团队，目前已形成“青蓝结对”对子15组。