距离“双减”政策发布及执行,已经过去6个多月了。 在6个月以前,政策刚开始释放消息的时候,就有好事者反对,原因无非是校外培训机构也有其巨大的作用,培优补差,作为学校教育的积极补充,校外培训机构如何让许多差生的成绩得到了提升,考入了自己心仪的中学、大学;另外,校外培训机构解决了大量人的就业问题,有着巨大的社会作用,因此,不建议对校外培训机构进行严管之类。 可实际上呢? 自从2020年“新冠”疫情爆发以来,跑路的大型机构就数不胜数,像韦博英语、树童英语、学霸君补习、精锐教育、爱贝斯英语、芝麻街英语、天一阁艺术、橡皮筋艺术······几乎每天都有机构爆雷的消息传来,而消息的那头,则是惊慌失措的家长。 除了一些机构确实因为经营不善、创业失败,不得不关门歇业之外,更多的机构,则是咎由自取、自食恶果而已。 为什么被称为最干净、最纯粹的教育事业,会走到今天这一地步呢? 首先,从业者的问题。 绝大部分教育培训机构的老板、创业者、负责人,都是之前公立学校的优秀老师或者老师出身。 他们一方面感叹自己怀才不遇,没有将知识转化为金钱,另一方面又以教书育人的道德楷模自居,于是,有的兼职在校外办辅导班,有的干脆辞职,全身心在校外办辅导班。 但有一点是核心,就是他们都在利用自身之前的学校资源进行大张旗鼓地开班办学,有的甚至成立专门的“渠道部”、“公关部”去学校勾兑,在升学、择校、掐尖上,和一些学校勾结在一起,进行招生、辅导,而费用也是出奇贵。 但由于面临升学考试的压力,家长们有苦难言,只好乖乖就范。因此,动辄数万、数十万的缴费,只为得到一个机会,否则,连试一下的可能性都没有。 长此以往,哪有老师在学校、在课堂上认真教学呢? 其次,教学效果的问题。 校外培训机构的培训效果其实就是个伪命题,因为,服务及体验感,和效果是两个概念。 大部分培训机构由于要投入大量的前期资金在校区装修、设备、消防、人员、宣传等项目上,因此,一旦进入正常招生经营,首要目的就是填补资金漏洞,找回投资,甚至尽快实现利润,多开校区,抢占市场。 而教学效果的实现,又是一个相对而言比较漫长的事情,容不得慢慢等待。 因此,预收费、提升服务标准流程(套路优化)、低价促销等手段就成为了行业潜规则,在这种销售驱动的主导下,怎么可能用心做好教育呢? 但为了让家长满意、孩子开心,于是就采用“朝三暮四”式的手段,让家长误以为效果明显、服务优质、价格实惠,实际上,这不过是一种变相的营销手段罢了。 不信,你随便走进一家培训机构,看看他们到底是教学主导型还是营销主导型,不就明白了么? 再次,团队建设问题。 校外培训机构的绝大多数从业人员实际上是这样来的,一个优秀的全日制大学本科毕业的学生,他的第一择业绝对不是进培训机构任教,而是事业单位。 其次,才慢慢是留校、公务员、大型企业、合资企业、中小学·······最后实在没办了,才有可能进入培训机构任教,那么,这一批从业者的素质——无论是专业素质是有一定问题的。 但为什么家长发现不了呢? 包装!除了包装还是包装! 正如曾经发生的一人分饰多个科目老师进行网络广告宣传一样,培训机构的老师也承担着教学、宣传、销售、管理、售后等多种职能。 一人身兼数职,他的重点一定不在客户这头,而是在金钱利益最大的那头。 因此,收费才是培训机构的核心任务。 所以,家长相信培训机构能够把他们的孩子教育好,这不是一厢情愿的问题,而是异想天开。 综上所述,“双减”政策的反对者,其实绝大部分是从业者,也就是利益关联人。但是,我们的家长,只要你去培训机构上一段时间的班,一切就都清楚了。 极少有培训机构把教育孩子当成头等大事——当然,真正这么做的机构,垮的更快。 因为,教育本来就是家庭及学校的事儿,怎么能够交给商人呢?
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