近期,兴业银行南通分行开展了一期员工合规警示教育专题活动,全行300多名员工参加了本次会议。
会上,南通分行风险管理部结合近几年来典型的员工异常行为进行了风险提示,分析了具体表现,要求各单位加强员工异常行为排查与监督工作。与此同时,进一步加强对员工行为管理法律法规与相关制度规范的学习,抓好合规警示学习教育,做到警钟长鸣。会议重申南通分行“从严治行”“依法治行”“塑造合规文化”的信心和决心,要求全行员工提升主动学法、守法敬法的法治观念,树立“合规是最大效益、违规是最大成本”的经营管理理念。
南通分行徐新松行长就新常态下如何更好地强化内控合规,管好员工行为,促进分行合规发展、科学发展、稳健发展提出要求,确保把兴业银行南通分行建设成为一家内控有力、管理高效、业绩优良、发展稳健的管理现代化的银行。
会议最后,徐新松行长对全员合规管理工作提出了五点要求。一是凝聚共识,顺势而为。全行上下要持续绷紧“合规”这根弦,对内控合规工作常抓不懈,正确认识到合规经营的重要性,避免各类违规事件发生。二是提高认识,合规先行。全行员工要切实提升责任意识、规矩意识、风险意识,适应“强监管,严问责”的金融监管新常态,严格执行各项规章制度。三是压实管理,完善内控。各单位要积极开展“织网工程”,实施网格化管理,做到科学管理、合理分工、责任明确;员工AB角互相监督机制要落实到位,确保组织管理架构清晰、管理幅度长短适宜,持续提升专业化、精细化管理水平。四是明确要求,加强考核。管理中做到“三个明确”,即管理要求、管理行为、管理目标要明确。五是加强问责,从严从快。要落实从严治行要求,问责从严、问责从快,绝不手软;要切实提高违规行为付出成本,体现违规问责的震慑力,做到令行禁止,确保长治久安。 南通0 |