南通永和刺绣厂与江苏莱科化工厂的xx们

梦里桃园 · 发表于 2020-6-16 19:28

今年初，我在智联招聘上登了一则求职启事:
男，54岁，高中毕业，在上海路桥机械厂做过十年仓管，台账，电子账都会。希望能找一份月工资三千五以上的工作。
没几天，一位女士给我打电话，说她们是南通中外合资绣花厂，招聘保管员一名，月工资三千五以上。第二天我去看了，仓库里很乱，地上，架子上全是各种丝线，毛线和棉线，还有各种色号的珠片，而且没有账。换了其他人，肯定就望而却步了，可我是十年老仓管呀！我不入地狱，谁入地狱？仓库里清清楚楚还会招我来吗？
一个仓库管理计划很快在我心中形成了:以前的东西尽量发，以后进库的记账。旧东西越发越少，新东西越进越多，不出三个月，仓库里也就账物一致了！于是我一口应承第二天到厂里报道。
根据我的计划，新材料进库，我肯定记账，并且在电脑上记上存放位置，旧库存发货，我也在电脑上记上存放位置和数量，从来没有动过的，方便时也补上，仓库里的账物一天比一天准确。
这时候生产部长踱着方步进来了，一见仓库里变化不大，立即勃然大怒:你来之后在干什么？给我盘点，分类，同样的东西放在一起，不同的东西不许混放！现在就做！
我说:我现在不知仓库里有多少种东西，每种东西有多少个，怎么分类存放呢？而且东西多地方小，怎么能够不混放呢？生产部长声色俱厉:在这里我是主管，我怎么说你就怎么做！
第二天，生产部长叫来三个女工，叫她们帮我盘点，分类，一个星期后他来捡查！
因为不知道有多少种东西，也不知道放在哪里，我叫女工盘点后仍放在原处，我在电脑上写上数量、位置。女工们干活十分认真，一五一十数得清清楚楚。
绣花厂跟其它厂不同，线用不完仍退回仓库，比如领一箱，退回来半箱，数量不少，整线变成了零线。我心里十分奇怪:吴某做了八年部长，以前从来没盘点过，为什么现在要盘点呢？而且七十三也好，八十四也罢，东西不多时再买，盘点有什么用呢？如果有人想偷的话，盘点不盘点都照偷不误！谁也不知道用了多少，盘点完全是多此一举，但既然盘了也罢。
第二位领导闪亮登场。她是釆购部长，闲来无事到仓库玩。看见我不忙不满地说:你为什么不做标色呢？各种线都取一点下来，粘到A4纸上，在后面写上色号，位置，以后查找就方便了！我说计划部，生产部都有线厂送的色标，我照色号发货，干嘛要做标色呢？车间要什么色号，我发什么色号，干嘛要做标色呢？而且我做的比线厂送的色卡本好吗？还有存放位置是不断变化的，今天放在这里，如果发完或者不多了，下次不一定放在这里了，怎么能固定位置呢？她说这是命令，保管员必须服从，否则仓库里换人！无奈我只好将各种线摘下一点粘到A4纸上，后面写上色号，存放位置。其实我还是照车间报的色号发货，白的也好黑的也行。每种线的色号都不一样，色号不错货就不错，我从来不看自己做的标色。
大约三个月后，总经理到仓库检查工作。看到仓库里的东西排放整齐，总经理十分高兴。可他突然发现同样的东西竞然放在两、三个地方，立即火冒三丈，叫我将同类东西合并。
原来绣花厂里生产不停，有些线不等用完就得购买，原来半箱线现在又买了一箱、两箱，自然不可能放在一起。现在总经理叫我合并，是把半箱线并到一箱中，还是把一箱线并到半箱中呢？我说无法合并，不过我有账，知道东西放在哪里，而且先进先出，不合并也没有事。总经理说不行！如果不听话仓库里就换人！
我在原地呆了一刻钟，仓库里上百种同样的东西都放在不同的地方，有的一箱有的半箱，还有的跟其它线混在一起，不过我有账，发货时能够找到，但现在实在无法合并，不合并总经理又不高兴，无奈只好辞职回家。本来说好每月三千五百块钱，可是三个月只发了二千。同事说其余的钱要到年底。
永和不留人，自有留人处，回家后我又在智联招聘上登了则求职启事，大扺与前一则相同。
没几天电话来了，如东一家化工厂招聘保管员，月工资五千以上。我一听十分高兴，第二天便打车来到莱科化工厂。
化工厂与其它厂不同，新员工进厂一律要进行安全培训，考试合格后再去体检。我心里暗暗奇怪:为什么不先体检然后培训呢？万一体检通不过，那三天不是白白培训吗？不过多学点安全知识也是好的。培训三天，我考了八十六分。
第四天到洋口医院体检，本来肺活量不足，一同事自告奋勇帮我吹气，医生没注意，竟然通过了。
终于可以上班了，行政科通知仓库主管到办公室领人。那主管一脸苦相，见了我十分不满，看了我的考试成绩更加不高兴了:怎么只考了八十五分？你到仓库后还要考试，不合格趁早回去！
怎么这样说话，我暗暗下定决心，下班后再看学习材料，争取能考满分。
仓库里共有十几个人，主管将我领到成品仓库，叫我先认识一下东西，明天他来考查我仓库里有多少品种，规格。
这不是故意跟我为难吗？我一个晚上不睡也记不住啊。我以为他说着玩的，也没放在心上。他如果真与我为难，我就去找总经理，我一天怎么能知道各种产品的规格，种类？再说只要我收发不错，不知道有多少种也没事啊！以前在上海几万种东西，我怎么可能都记得呢？不过我有存放位置，发货时能够很快找到。
第二天一早，主管并没有问我产品的规格，种类，而是指着存放架说:以后车间里成品进库，必须在货物上贴上名称，规格！比如这是甲铵磷，这是三环唑，这是。。。。。。咦，这上面怎么没贴标色？是谁放进来的？
我说：药品箱上不是写着稻瘟灵吗？箱子上写的与里边放的不一样吗？为什么一定要在上面贴标识呢？
主管说：这是规定！而且要在货物旁边写上进出数量。
我听了暗暗好笑，仓库里又不是没有电脑，台账，为什么一定要写在货物旁边呢？看他阴沉着脸，我也没有再说。
主管又把我领到丙三仓库，我见有的货架上只有几箱东西，有的货架上放满了，放不下的都放在地上。主管说:药品必须分类放，同样的东西必须放在一起，不同的东西不许混放，记住了没有？
我小声说:有的东西多有的东西少，只要在电脑上写上存放位置，发货时小心一些，不同的东西放在一起也不要紧的，而且药品箱上有名称，规格，包装也不同，怎么会发错呢？
主管一转身走了。一会儿行政科打来电话，叫我收拾东西回家。我说我听主管的还不行吗？行政科说:我们只负责招工，要不要人车间或主管说了算！喂，你是张三吗？我们是江苏莱科化学公司，欢迎你到我们报名。。。。。。

cg195958 · 发表于 2020-6-16 21:52

现在的企业老板往往不把工人当人看，所以这些人的企业永远是做不大的。保管员工作本来是企业管理人员的一份子，他们的管理好坏与企业的经济效益有着举足轻重的作用，可是不少老板和管理人员往往忽视这些，把他们与一般职工相提并论，错位进行管理，很多时候，他们连打电脑做账的时间都没有，你叫他们怎么管理好仓库，所以上述的南通永和刺绣厂与如东这家江苏莱科化工厂的这些领导都是不称职的领导，这些企业是做不大的，因为他们用人出来大问题，最终只能走向衰退的结局。

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