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10月16日,港闸区在唐闸镇街道大南社区召开全区网格化推进现场会,推广该社区创新网格化社会治理经验。 (现场会) 今年以来,唐闸镇街道大南社区抓牢网格化服务管理工作,以“人在格中走、事在格里办”为目标,创新服务模式、优化治理方法,努力打通服务群众的“最后一公里”,初步形成“大南•老人家”工作品牌,赢得广泛好评。 围绕一个“细”字,定标准、划网格,夯实基础。大南社区与港闸经济开发区接壤,部分区域交错纷杂。在基础网格划分上,社区根据“同一小区连片划分、零散住户取整靠近”原则,按照每400-600户标准,划分为一个基础网格,网格之间多以路、桥、河等为界,做到网格划分间隔清晰、区块明朗。在专属网格划分上,围绕“体量相当、产业相同、区位相邻”原则,连片划分专属网格。目前,社区共划分基础网格6个、专属网格12个。6个基础网格都以“家”字开头命名,分别是家能、家礼、家悦、家乐、家风和家德网格。 (大南社区网格化沙盘) 围绕一个“全”字,配人员、强基础,健全组织。首先摸家底。根据区、街道网格化服务管理工作实施方案,对辖区内各志愿者队伍、楼道长、老党员等方面人员进行了排摸。同时,进一步整合小区物管企业、巡防群治队伍等方面力量,充分挖掘可用人员,建好大南网格工作的第一本台账,即网格人员基础台账。其次定模式。根据街道工作推进方案,社区明确了社区党总支、网格办牵头,网格长主管、网格员主抓的“三级扁平化管理模式”。再次配人员。根据“1+2+N”配备模式,一个网格1名网格长、2名网格员、N名兼职网格员的配置模式。网格长,由社区干部兼任;2名网格员从数据库中,优选“德才兼备、责任心强、业务水平高”的人员兼任。N,就是在6个基础网格,全部配有“爱心服务、健康服务”等志愿者组织,进一步充实网格服务管理力量。在专属网格的服务管理上,采用“就近靠”原则,与基础网格毗邻的专属网格,其网格长定期向基础网格的网格长汇报工作情况,基础网格长定期走访、了解专属网格的工作情况、存在问题,并及时进行协调。 (网格架构) 围绕一个“老”字,循实情、抓特色,打造亮点。大南社区鲜明特征就是老。一是社区所处的地方老,拥有悠久的历史;二是社区范围内老房子多,55%以上的房屋建于上世纪七、八十年代;三是社区老人多,社区常住人口6320人,60周岁以上居民就有2979人,占比47.1%,形成了“老镇、老房、老人”的“三老”特色。结合社区实情,社区以网格化服务管理工作为抓手,创新“167”工作模式,重点打造“大南•老人家”服务品牌。 “1”:即一条主线。锁定“人在格中走、事在格里办”目标,抓好网格化服务管理工作,当好网格“警察”,要求所有网格人员要把 “闲不住、管得宽、百事帮、爱飞扬”的理念贯穿于工作中。“6”:即建好家德、家礼等6个网格;“7”:即发挥好基础数据、社情民意、服务办事、百姓互动、考核评比、网络互动、共享生活7大功能。 (网格服务167) 老镇方面,针对外来人员多这一特点,组建志愿者队伍,搭建“诚信沙龙”平台,联合社区民警,定期对外来人口信息进行登记核查,开展“家的方向”系列服务活动。老房方面,针对房屋陈旧、违章建筑多、雨污管网堵塞、道路坑洼、居民停车难、配套设施落后等居民反映突出问题,进行了全面整治。特别是家德、家礼两个网格的改造项目还被列为市、区政府为民办实事工程,造价780万元。经整治两网格焕然一新。老人方面,开展“一家亲”“大南e家” 等多场以温馨家庭、关爱老人为主题的网格活动。打造15间近700平米的服务阵地,为老人提供理发、健身、助餐、阅读、日间照料等各方面。 (特色服务品牌) 围绕一个“严”字,抓规范、明制度,建优机制。围绕“厘清职责,落到实处”原则,建立网格化服务管理五项制度。一是上岗公示制。网格内人口数据信息,网格长、网格员、网格协理员信息,排查的事件内容、日期与处置结果信息做到及时公示。二是工作例会制。每周二召开工作例会,报告网格内排查情况,商讨解决对策、对满意度进行调研。三是巡查走访制。网格员每周对各自管辖范围楼宇、道路交通、环境、企事业单位、人流密集场所进行仔细排查。四是情况通报制。对于居民关注事项、问题办结情况,利用公示栏、微信、例会等平台,及时向社区群众通报。五是工作考核制。网格长根据网格内时间处置的结果和满意度对网格员进行“月点评、季考核、年评优”,年末评出最佳网格员。 (各项制度) 该做法得到了居民和社区干部的一致好评,居民代表周永安表示,网格化工作的开展,让自己居住的环境的变的更美,也让邻里之间的关系变的更温暖与和谐。社区干部陈崟表示,网格化服务管理工作的开展,看似增加了社区干部的工作量,但从长远来看,不仅让大家的心贴的更近,也是理顺了网格内居民的关系,对于今后工作的开展起到了润滑剂、加速器的作用。
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