有这样一家企业，在“走帮服”的深度滋养下奋力成长

外国人在南通J

    在城市高速发展的今天，位于江苏省南通市崇川区观音山新城的江苏华业纺织有限公司一直走在发展的前沿。这是一家专业生产高档色织面料的具有较大规模的民营企业，同时也处于改革发展的“阵痛期”，在技术提升、人才建设以及企业品牌发展等各方面存在着极大的挑战。

    观音山新城“走帮服”工作小组四次走进新胜社区辖区的江苏华业纺织品有限公司，深入了解“已解决”困难的落实情况、沟通“在解决”困难的推进情况，助力华业纺织转型发展中各项工作的推进，给正在发展“爬坡”中的华业纺织带来了前所未有的机遇。

    “四访”华业 把脉问诊

一访：项目落地，缩短审批流程

华业项目扩建工地以前

    华业东侧地块于2013年征地拆迁。2016年年底，此地块作为华业项目扩建用地，但拆迁地块中有大小树木数百颗，原拆迁的废砖、垃圾近6000立方米，出现了二次清地的困难。以上种种问题严重影响了项目落地！

“走帮服”工作小组在行动

    “走帮服”工作小组深入企业，了解实际情况，要求社区协助华业公司做好渣土清运工作，并做好种植户思想工作。30余种植户由工作组成员及社区干部逐户做思想工作，克服了村民拆迁后暂未安置、居住较为分散等困难。

    经过一周的努力，原有树木全部被移植，渣土全部被铲除，该地块实现了“三通一平”，相应的审批流程缩短了，华业项目工程也确保得以顺利推进。

二访：转型升级，助推“ERP”系统推广

    当务之急：2003年，华业纺织公司斥资上马了ERP（企业资源计划）系统，2006年引进条码系统，经过多年的实践应用，系统稳定推进，助力企业规范发展。但面对高强度的市场竞争，系统升级、培训提升变成了当务之急。

    走访人员了解到这一情况后，积极与公司主管部门沟通，利用职能资源，增加系统使用的培训、扩大条码系统的使用覆盖面，使企业员工对系统应用过程中的重点、难点有了更深的认识。

    员工培训。“ERP”系统的成功升级，坚定了企业转型升级、改革发展的新道路。

    近三个月来，由于系统提档升级、使用方法推广得力，企业整体库存下降了30%，延期交货减少了70%，采购周期缩短了50%，整体成本下降了12%。

三访：人才培训，实现“人才工程”战略

    两个月来，共开展培训8期，参加培训员工近400人次，为打造同舟共济、同心同向的优秀团队打下坚实基础。

四访：企业文化，擦亮“传统文化”特色

    当今，市场竞争不仅表现在商品质量和价格的竞争，更重要的表现为企业品牌和形象的竞争。

    工作组成员积极协助公司推进企业文化建设，并通过专家指点、过程分享、社企结对、校企结对等形式，增强“企业文化”促进发展的凝聚力和创新力，推动企业转型升级。

    如今的华业纺织公司，全年纺织品生产总量已达1000万米，全年生产总值过亿元，产品主要销往日本、欧美、中国香港等国家和地区，深受客商的青睐和喜爱。

    以改革创新作为企业发展动力，以人才建设作为企业发展基石，以企业文化作为企业发展精髓，华业纺织在“强企”的道路上砥砺前行、奋勇直前。

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相辅相成共成长，点赞“走帮服”

论之语之

走帮服了解民情企事，还是很接地气的

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走帮服辅助企业做强做大