从巴宝莉到登喜路，这个美国人何以影响英伦男装界

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今年年初，曾在Burberry供职10年的高管Andrew Maag走马上任成为dunhill的首席执行官，并于今年5月从该品牌挖来了Mark Weston任职dunhill创意总监。2017春夏伦敦男装周期间，Andrew接受澎湃新闻专访，探讨如何巩固dunhill这一英伦老牌男装的地位以及拓展线上线下业务的蓝图。

从巴宝莉到登喜路，这个美国人何以影响英伦男装界

dunhill首席执行官Andrew Maag
2017年1月30日，dunhill宣布Andrew Maag担任首席执行官一职。Andrew出生在美国，后加入英国国籍，此前曾在Burberry供职10年，历任欧洲、中东、印度、非洲和美洲区首席执行官以及男装部高级副总裁等职，负责各渠道战略方向和愿景的确定、业务经营的管理，卓有成效地推动了品牌提升和创新，促进各市场之间线上线下业务的协同合作。他还通过开发新的精品店模式以及在各市场建立更广泛的零售网络，提升了Burberry公司的零售业务并赋予其新的定义，从而在业务转型和能力培养建设方面取得了骄人业绩。

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dunhill 2018春夏系列
随后在今年5月，dunhill又任命了曾任Burberry品牌男装高级副总裁、负责该品牌男装产品系列的开发与发展的Mark Weston为新任创意总监。Mark Weston在短短4个月时间里，为dunhill带来了一场“悄然的变革”，于6月伦敦男装周发布了品牌2018春夏系列以及特别精选的2017秋冬9月系列。巨大的人事变动和全新的品牌形象令dunhill这间英伦老牌男装屋成为本季伦敦男装周的焦点，Andrew Maag于这期间接受了澎湃新闻的专访。

从巴宝莉到登喜路，这个美国人何以影响英伦男装界

dunhill 2017秋冬9月系列
Q:您和Mark共事多年，能谈谈和他一起工作的感受吗？
A: 2006年，Angela Jean Ahrendts刚成为Burberry的CEO，第一个任命的人就是我，正是她催我赶紧从纽约搬到伦敦，与她同天入职，负责男装业务。那会儿Burberry正着手从混乱的授权代理模式转到品牌直营的正轨上去，而男装方面几乎是一片空白。当我为Burberry男装组建骨干团队时想到了Mark，我和他认识很多年了，他曾为我的朋友工作过，而且刚从纽约回到伦敦，时机刚刚好。我们一起寻找工厂、重整资源，逐步扩大男装业务的规模。
如今我加入了dunhill，要为这间男装屋挑选与市场走向更加契合的创意人才。说实话，我手头有很多不错的人选，但他在专业上的敏感度、他的文化背景让我觉得这个职位非他莫属。dunhill拥有百年历史，风格基调从未有过摇摆，我们必须延续既有的历史风格，把非常纯粹的东西保留下来，因此新任创意总监应当立场坚定、视野丰富，能够用英国人的观点来做设计。我很高兴Mark在我物色人选时处于空窗期，并且愿意入职，他对于加入dunhill感到兴奋，并且对品牌的发展也有很周全的考虑。我们亲密合作的这10年，为再次携手奠定了稳固的基础。

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dunhill 2018春夏系列
Q:这一季的dunhill看起来似乎有一些变化，但又很难说出哪里变了。您对Mark的新设计是否满意？
A:Mark为我们带来的是一场悄然的变革，而非全盘推翻这间历史悠久的男装屋一直引以为豪的东西。眼下，拓展品牌的年龄层是我们最核心的任务，我们想让大家知道dunhill除了赴宴穿着的高级黑色套装，还有别的东西。我个人非常爱穿dunhill，我的衣柜里有太多dunhill的产品，每次一进店铺就买到停不下来，衣服一上身就能感觉价值所在。如今dunhill将西装和运动装结合，推出富有当代性的设计，用传统的面料和工艺来为休闲装这一新的市场痛点服务。

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dunhill 2017秋冬9月系列及2018春夏系列发布会邀请了4位中国男模——纪凌尘、赵磊、胡兵、金大川（从左至右）
Q:您在中国内地和中国香港香港工作了很多年，能谈谈您对中国消费者的印象的吗？
A:我可以很负责任地说，亚洲的客人是当今世界奢侈品消费的主流。我们在美国市场上有50%的客人来自海外，其中30%来自中国。如果要比较的话，我觉得这些中国客人比其他西方国家的客人要年轻25%左右，他们富有而有活力，积极拥抱数字化的世界，热衷全球旅行。

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dunhill 2017秋冬9月系列及2018春夏系列发布会
Q:您似乎对中国很有感情，接下去对于中国市场有何打算？
A:我爱中国，很喜欢和中国的客人沟通，他们的思维方式很前卫。我一个月前去了深圳和成都等中国都市，感觉那里机会非常多，在商场里逛一圈之后我观察到那里的人们很乐于购物，商业氛围让人倍受鼓舞。中国经济成长迅速，我相信中国将引领世界潮流。前几天是世界海洋日，中国在巴黎气候大会上所表现的态度让我觉得中国是所有大国的表率。Dunhill作为最早进入中国的奢侈品牌之一，过去两年一直在重整这一重要市场，因为之前我们有太多合作伙伴和渠道商，似乎有点迷失了方向，所以必须大刀阔斧地关掉一些店铺，目前已经精减到17家了。我们还将持续改善渠道与平台，并于今年9月在北京开一家全新风格的旗舰店。这将是一个策略性的举措，会令你们大吃一惊的。

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dunhill 色彩丰富的全新配饰系列
Q:那么您对全渠道的整合有何见解？
A:在这个网络时代，我们也顺应潮流开设了“世界店铺”。我不叫它“电商平台“而是”世界店铺“，因为这家店可以无视地域的隔阂，让成千上万来自世界各地的人买到dunhill的产品。我们在中国有像SKP这样亲密无间的合作伙伴，在日本的销售渠道也同样强大，但在更多地区尚未开发理想的渠道，而“世界店铺”就解决了这部分的难题。

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dunhill与中国网络插画家mr.slowboy，为配件增添个性化的趣味
Q:未来您会带领dunhill在科技应用方面加速发展吗？
A:在事情还未做成之前，我的习惯是先不多说。但我可以告诉你的是，接下去dunhill会在技术领域持续发力。如果你看过《她》这部电影，应该知道这是未来世界的大方向，亚马逊已经推出了人工智能助手Alexa ，Apple也在跟进，人工智能对于我们而言最大的用处是预测消费者的需要。当你进店铺的时候，想要一杯茶还是咖啡？你想要有人陪你购物还是想一个人静静？世界如此之大，客人的偏好也是多样化的，我们一直在学习如何使用数据来研究每个客人的尺码变化、色彩偏好等等，以此促进更为彻底的本地化、个性化服务。其实技术能够改善的不只是服务，我们在设计和研发上也一直注重与各地富有创新意识的人才合作，比如邀请来自中国、旅居伦敦的网络插画家mr.slowboy，为配件增添个性化的趣味。就这方面而言，我想dunhill的未来是充满可能性的。