想要预见未来的超能力？你该学会这7点 (评论: 理解未来的7个原则)

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周末约了一位在投资领域工作的朋友，聊天时，问她：作为投资人，核心技能是什么？
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# k2 {, A: i4 Q4 r: m. j朋友说出的第一点是：对商业/行业发展趋势的把握。如果能比别人提前看到趋势，就能领先一步。
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8 r% L/ e; Q! [) \& b2 ^+ y3 X6 Z这让我想起前段时间看的Bill Gross在TED的演讲，他在20年前，创立了idealab，在过去的20年间，创立了100余家公司。他总结出决定企业成败的关键五因素分别是：创意，团队合作，商业模式，资金，时机。

) E- _3 P5 v( E排在首位的最重要东西是：时机。将成功和失败公司的差异进行比较，时机因素占到了42%；第二，是团队和执行力；想法的可辨性和独特性则排在第三。

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8 u+ c4 {9 B/ D行动力很重要，想法也很重要，但时机更重要。
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. U. p& l& b, y当你看到这个结果是否有些震惊？对于创业的成功，时机是最重要的因素。有些人仿佛拥有预知未来的能力，他能够抓住时机，成就一番事业，比如马云，乔布斯；而有些人，一步慢，步步慢，因为没有赶上好时机，与成功失之交臂。
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$ }7 d7 U' B( g9 s  c2 K6 _6 x( l假如未来是可见的，投资者会播下财富的种子，等待收获确定性的利润；创业者会调整业务方向，等待下一个风口的准时到来……
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: `' F  E3 e$ L0 E有些靠直觉把握时机，有些人靠经验把握时机，那这种把握时机的预见能力可以学习吗？
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我想你也许和我一样对预见能力充满好奇，并且非常希望自己能够拥有这样的能力。拥有预见能力，仿佛有了超能力一般，可以预测未来，先发制人。

$ _& [# p* R; S3 q) @丹尼尔?伯勒斯写了一本书叫做《理解未来的7个原则》，在书中他分享了提高远见力的7个原则。


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; q# w8 U8 g, a* b3 l7 G; f作者在二十五年来，一直在研究和系统地应用闪现的远见力，发现了远见力的七个触发器。

3 Q, {7 a* d3 c) n不是每一次闪现的远见力都用到所有这些触发器，但大多数人会至少用过其中的几个。

如何锻炼远见力？开始的时候，你要有意识地锻炼全部七个心理过程，一次一个，慢速仔细。随着时间的推移，它会变得更自然，并最终流畅运用，几乎毫不费力。
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远见力是你转变视角，愿意弯下腰和膝盖，从一个全新的角度来看待事物，看到并掌握目前及未来的趋势。它告诉你如何通过看到可能性，转变不可能。

6 z1 J$ I5 Z3 j在过去，闪现的远见力是有用的，但不是必要的。改变是慢慢发生的，没有远见力也无妨。而今天，随着技术变革的步伐加速，甚至以我们几乎无法理解的速度变化，远见力必不可少。

8 d4 Z. j' N. G4 ^. r截至目前，只有少数人知道如何使用闪现的远见力。现在，是让每个人都知道什么是远见力的时候了。
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4 R) j, @$ c$ v6 r1 G《理解未来的7个原则》这本书，作者给我们信心，让我们明白远见力也是可以通过后天的训练提升。但这本书不仅仅是用来阅读的，更应该是用来实践的。就算你懂得了这7个原则，看完书之后就束之高阁，那对你的生活没有任何影响。
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而这本书中的7个原则之所以让你信服，不仅是因为作者30年潜心研究稳操创新先机，更因为作者用这7个原则，创建了公司，并获得盈利。作者在过去三十年中，开了五家公司，全部在第一年就实现了盈利，其中两家还成为全美领袖工厂。但这些经历发生在作者撰写《理解未来的7个原则》之前。作者在写书的时候，决定从无到有，一边写书，一边开始一项全新的业务。在书的后记中，作者详细介绍了创业的过程。不到半年时间，作者就创立了领先的公司，并获得盈利。

7 M2 p7 V. t& D( E4 z* ~1 I8 B他用自己的真实例子告诉你，这些原则是对你的未来是很有帮助的。如果你真的理解了这些原则，在工作生活中实践这7条原则，也许你的未来会完全不同。
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下面，详细阐述下作者总结的7个原则，并且列出里一些行动指南，作为实践的参考。
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1.从确定性开始。
) E1 V3 {  O# V+ r, I我们可以通过两种显著的变化来找出确定性，第一种是周期性变化。人类已找出300个显著的周期，可以在某种程度上精确地预测未来。巴菲特的投资无往不利，最重要的原因是洞悉了周期变化之道。他是掌握潮流的大师。

深谙周期性变化是远见力的一大重点，但并非最关键的要素。要培养敏锐的远见力，需要了解另一种确定性，一种与周期性变化截然不同的变化。这种变化模式是非周期的、渐进的，它不是循环往复，而只往单一方向发展。换言之，有起不一定有落。称之为线性变化。

很大程度上，远见力就是要认识线性变化，发现其与周期变化的关系。
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/ l. E2 a1 N' o! |- \0 d趋势分为两种：一种是软趋势，另一种是硬趋势。
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) L: x" l* J! F2 `1 x硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；软趋势则是根据似乎看得到。似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现，是未来的定数；软趋势是可能会发生的、未来的变数。
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7 @/ Q+ N& Q& t我们之所以不相信趋势，是因为还没有学到如何分辨硬趋势和软趋势。

远见力的力量：找出硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。

行动准则
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a. 检查生活和工作，把属于周期性变化的现象列出来。

, d0 G* {2 |7 U& E5 b+ \b. 列出影响生活的线性变化。

c. 检查你所从事行业的硬趋势和软趋势。
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- y7 ^9 ?8 r$ I" r7 z& ^2.洞察先机。
5 c9 ^" n* r" n4 I; _$ N我们要预测明天会发生什么问题，然后采取行动，抢先一步解决。也就是先发制人。先发制人，是因为洞察先机。

生活不应该只是处理危机，更应该把握契机。

% }9 q$ T3 K. b: V随着生活节奏加快，压力越来越大，我们自然而然想赶上变化，但这么做其实行不通。我们不能只想着要加快脚步，而是应该放慢速度，停下来思考。

0 I" {, A, f( E人生何时不忙，正因为如此，大家都会觉得未来忙、茫、盲。我们必须自问：“为了加快速度，我们愿意放慢脚步吗？”

9 s$ o( `9 N8 |) `8 U' Y# B; b以静制动的方法：未来标杆学习法（future bench-marking）。应该略过当前的最佳实践，以硬趋势和未来的确定性为踏板，找到未来的最佳实践。

, w% |7 Z" R9 e' Z2 u! ]) x科技进步的八大路径
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1.去物质化 2.虚拟化 3.移动化 4.产品智能化 5.网络化 6.互动化 7.全球化 8.汇聚化
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三大数字化油门：

油门1：运算处理能力
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4 G  Z0 A& i# R! U6 c/ I" L+ L9 [/ F油门2：带宽

油门3：存储容量
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行动准则

( R7 W+ E7 p  m3 R4 I9 Ua. 下定决心成为一个洞察先机的人，懂得如何管理机遇。

b. 问问自己：“什么是我将要遇到的问题？我在未来几周、几月、几年后会遇到什么问题？我的另一半、孩子、朋友会有什么问题？”不要等待这些问题发生了，要发挥创意先行解决。
& l5 P5 H: h4 f# S
$ H# G+ w: Z& X; v+ d  r4 Ec. 另外也应该自问：“我十年、十五年甚至二十年后想要的生活是怎样的？要通过哪些步骤才能达到？”
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* V% \6 s9 p7 c  _& K6 A- ]3 u$ V3.变革。
变化意味着做相同的事情，只是与别人不同。变革意味着做完全不同的事。变化不再是灵丹妙药。无论我们在什么领域，都需要变革，不管我们愿不愿意，每个专业，事业，企业或组织，未来几年势必都会发生戏剧性质变，被彻底改造。科技正在消除一切玻璃壁垒。

行动准则

9 j4 v; v2 D/ j9 {* G: [8 u3 `a. 回顾技术进步的八个路径，问问自己：“这些变革将如何影响我的生意？我的生活？我该如何应用这些变革，给我的生活和事业带来创新？”

b. 问问自己：“三大数字化油门对我的生活、事业和客户有什么影响？”

; _' w0 I, y& Rc. “怎样把握老客户和潜在客户尚未发觉的需求？”
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5 s3 r$ {  U9 V5 E. O5 H. }" b4.跳出你面临的问题
8 _+ N' n' @: M, m1 S0 Z& T2 n要解决最棘手的问题，关键在于认识到，摆在眼前的并不是我们面临的真正问题，它们可能只是来干扰我们视线的，真正的问题则隐藏在这些错认为的问题之后。跳出你面临的最大问题，就是指走出既有的情状来获得更清晰的视角，这往往会触发远见力，从而带来新机会。
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8 U8 A: K( B3 l4 {5 ?像剥洋葱一样一层一层剥开，接近最核心的问题，而不是专注于解决最表面的问题，这样你就能找到最能发挥力量的支点。

! u3 B7 B" e' ]' D9 _8 k行动准则
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a. 闭上眼睛，问自己：目前，在我的工作中面临的最大问题是什么？紧闭眼睛，知道你想出答案。
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3 M2 f1 t! a" Zb.像剥洋葱一样思维。不断问自己：“为什么这是一个问题？”当你找到一个问题，要反问自己“为什么这是一个问题？”最终你会发现自己真正的问题，这个过程往往会比你想象的更快。
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0 t+ i2 L1 ^3 F) }8 o5.反其道而行。
+ [1 R4 w5 N& J9 \% y0 [- ~0 @触发远见力有个很有效的办法：看看人们关注的方向，然后向相反的方向寻找。

* k5 s: P" b7 v! Z3 G- |  d0 h% @6 c2 j关注没有人关注的领域，能使你看到没有人注意到的机遇，也就能做到没有人做过的事。

逆向思考这一策略往往能以惊人的速度揭示实际问题的解决方案，化无形为有形，甚至能解决你浑然不觉的问题。
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行动准则

a. 列出你的竞争对手正在做的事情，逐一检视，自问，我怎样反其道而行才能抢占先机？

+ A6 @+ U1 z6 r& r3 ^b. 你所在行业的主流思想是什么？反向思考，寻找机会。

c. 列出你所在的领域里所有人都在从事的关键要素或步骤，逐一检查是否有创新的方式，有没有办法做与其他人完全相反的事？
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% l" J% H* A/ f3 _" E8 T6.重新定义和再创造。
变革是硬趋势，再创造是软趋势。

竞争是稀缺思维，新世纪的企业组织根本不屑于竞争。
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% |% g8 E  N& Z. X8 c重塑自己，因为这关系到我们的事业。如果我们要在技术驱动的变革时期茁壮成长，当务之急是要重塑我们自己。
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行动准则

  e3 [0 e0 M& H" b: Ta. 忽略竞争，相反要跳过竞争，重新定义关于企业的一切。
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. U$ E7 b$ A5 lb. 持续地去商品化。

' r0 c! J' @! G8 ~- Z0 J( ~! K  fc. 寻找你的核心优势。一旦你开始围绕自己的天分重塑自己，并调整自己的才华来支持你的天分，你就能找到让子不断精益求精的事业。

: e  G9 w  M$ t% O0 g% b$ z  m) y7.主导未来。
未来如何发展很大程度上取决于我们自己的选择，而这些选择很大程度上又取决于我们对未来的看法。
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我们对未来的看法是一个自我实现的语言。改变你对未来的看法，就能主导你的未来。我们需要积极塑造自己的未来。
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$ F' y: x) x  X2 w! f将自己投射到未来，从未来再回头看你现在的位置。这是远见力技能的关键。
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这7条原则，每一条都如醍醐灌顶，升级了我的思维系统。又让我意识到，社会变革如此之快，而我不应该被社会节奏裹挟，而是应该放慢速度，停下来思考。
" b# P. c" }1 ~* \最重要的是你对未来的期许，你对未来是抱有乐观的心态还是悲观的心态，就会影响你未来的生活。
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# |. C% t4 g) j' v马云在演讲中讲到：你10年以后的成就，取决于今天的思考和行动。孙正义讲过，迷茫之时考虑遥远的未来。越是迷茫就越要往远处看，就越能看清洪流中的未来。我们考虑长远一些，彻底考虑一下300年后的人类的生活状态、社会、技术的进化。

有远见的人，运气总不会太差。拥有远见力，在浪潮来临之时乘风破浪，站上浪潮之巅。如果你不想让未来的自己错失良机，就要从现在开始培养自己的远见力。