职场新人的领导力修炼秘籍 (评论: 横向领导力)

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如果你是职场新人1-3年 如果你还不是明星员工，这是一本为你而准备的书
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5 d& @, ]7 Z* E1 为什么要读本书

1） 因为你需要团队合作来推进工作

如果你有过在大型公司参与过跨部门合作项目的经历，那你应该还记得有些时候工作无法有效推进，进度缓慢的时候。有些人对立不配合，有些人热情减退，有些人不闻不问，又没有人能够让每个人投入提高效率。Pain in the ass的感觉。事实上渐渐地你会发现，这样没有垂直方向领导人的团队合作方式，在工作中占有极大的比重。能否在一个团队中有效地与其他人进行合作，推进工作，将会是你职场上极其重要的能力体现。

2）因为想要升职
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升职都需要展现出独立工作的实力，再升一点，你需要体现出领导力。而领导力是什么呢？是不是你就这样按照你现在的工作方式持续下去，等到有升职机会的那一天之后你就会突然拥有的实力呢？不，升到领导的位置，只是获得了领导的头衔。而有了领导的头衔却没有领导力/leadership，接下来的工作或许并不会进展很顺利。
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) B7 v4 g0 c5 A7 R那么什么是领导力？

真正有效的领导力leadership,不是你用领导的身份去命令别人把事情做了，而是一种非权威地位却能凝聚不同的人一起把事情完成的影响力。也就是当你用现在的身份，能够负责好一个跨团队的项目时，当你在现在的岗位一点一点的展现出这种能力后，你一定可以得到更多的发展机会。
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" T! B: }# x& w. [8 s7 T而这本书就是在告诉你，这种影响力究竟是怎么一回事。
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2 《横向领导力》都说些什么

1） 告诉你，为什么你觉得合作很难
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或许，是因为你的个人工作能力有局限，比如你还缺乏良好的工作习惯，在独立工作时尚未形成自己的固定流程和工作系统。
或许，因为你对良好的合作缺乏清晰的认识，比如，良好的合作究竟是谁的责任？究竟你需要付出多少？你的同事是否真的如你多认为的不够合作，还是你还需要进行更多的沟通？
或许，你还不知道如何影响他人，朝着更有效的方向共同努力。
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想一想，你是哪一种？
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2）横向领导力的3个Level
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Level 1：提升自己独立工作时的能力

# S: J0 o& b5 R. a如果你尚未对自己的独立工作有把握，那你很难再与他人合作的复杂情况下创造更多的价值。书中提到五项技能： 1制定目标，2有条理地思考，3在经验中持续学习和积累，4自我激励保持专注，5学会有效反馈。如果你还没能够做好，那你首先应当提升个人的独立工作能力。（后面再展开）

Level 2：更好地进行团队合作
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1 `" G" Z5 \8 L5 a: \$ i" w与他人合作价值的高低，与你的独立工作能力是不一样的。独立工作只涉及到自己，自己的行为，自己的情绪，自己的思考，但合作，是一门与人相处的艺术。如何与他人进行互动，如何与他人建立信任，如何表达出自己的不同意见，如何争取他人的认同，如何和他人形成同一股力量推动共同目标的前进，并不是一件那么容易的事情。当你的思维冷静，情绪稳定，也拥有了有效反馈和互动的技能时，就该更好地融入团队进行配合，并努力在团队中发挥更大的价值。

Level3：更巧妙地领导和影响他人
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如果以上两个level你都已经轻车熟路，那你可以练习提升自己的”横向领导力“。在没有垂直领导头衔的情况下，与同级或者比你级别高的同事合作时，你能够怎样地帮助他人成长，怎样邀请同事共同制定目标，怎样引导团队在每次会议中有效思考分析做出决定和迅速行动，团队怎样可以更好地分配任务使得成员都能满意并投入于自己的工作，怎样鼓励同事之间相互分享经验相互指导共同成长，推动团队向正确的方向前进？
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1 G9 E' M- q" B* P  z1 T( W) `仅仅知道你想让别人做什么是不够的，你需要知道怎样表达怎样沟通怎样行动才他们才愿意用这样的方式工作。如果你能用让他人舒服的方式做到以上，如果大家都愿意和你合作，就是你领导力最好的证明。

3） 提升独立工作能力的5项技能
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8 r8 O$ |" `; L3 e$ {这5项技能是全书的关键，贯穿于横向领导力的每一个Level。当你还在提升个人能力时，可以专注于自己的提升。在level 2，可以在与团队的互动中更多地观察和思考，并尽可能多地为团队贡献更多自己的价值。在Level3，你就该通过这5个方面引导团队成员更紧密有效地合作了。

a ） 制定有效的目标：如果你不知道想努力获得什么目标，那么你很难成功
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制定目标的终极问题：想到哪里去，通过什么途径到达目的地。
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所以你需要分长期，中期，短期制定3个目标来帮助你去实现一些有挑战需要持续努力的事情。
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长期：引导你想达成的结果，鼓舞人心
  r: z/ T9 L, Q3 T9 d+ E中期：在长期过程中，你需要在前进路上有一些衡量进展的路标
短期：哪些任务可以立刻去做，在近期的时间内完成有结果
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7 x, ^* A1 E2 _1 J' zb）  有条理的思考：如果无法有效思考，你将无力完成你的目标
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$ x3 M5 g2 H- D* ]4 ?7 K运用饼图对当前的问题搜集数据，进行分析，对以后的发展方向提出想法并将最终的想法转化为行的计划。
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2 O6 C7 }- f! S$ H2 F6 T) Xc) 保持学习：形成计划-行动-反馈-调整计划的循环 在行动中不断学习

你不需要一个完美的计划，所以一定不要等到计划完美之后再去行动。而事实上，你的完美计划通常也是无法推行的，因为我们并不具备将完美计划实施到位的执行力。
/ @7 p3 y! L! z& d9 |. E1 r我们应该结合行动与思考：思考需要行动提供新的数据，行动需要不断靠新的思考来修改方向。所以，不要等待，尽早行动：对任何问题都应该今早对自己的推测，想法，计划进行检验。
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按照准备-行动-总结的顺序工作，记录工作过程，及时进行总结，并不断重复这个循环，在每一个循环中累积经验值。

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d）自我激励：你需要能让自己保持专注
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+ \2 z: [9 p' X+ g! c: ^如果你发现自己对工作没有了热情，你应该好好分析一下引起此种情况的原因是什么。事实上，不管你工作不用心的愿意是什么，你都不应该等待他人来鼓励你，你应该自己鼓励自己，而且你需要养成习惯，让自己无论做什么事情都全身心投入。

e）有效地寻求反馈
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你需要知道和能够区分反馈的三种类型：

4 `* P. G% e2 V) \7 ?3 Q感谢：情感上的表达，目的是满足对方情感上的需要。将感激表达出来提高人们的积极性，感谢能让每个人拥有更好的表现，所以一定不要吝啬表达出你的感激

建议：指出你认为对方的哪些行为应该坚持哪些应该改变，关注点是评价工作而不是评价人。因为说教并不是最好的指导方式，所以你一定要注意自己的反馈方式。

3 B& C" T1 x* \, C5 d* j4 D评估：根据一组明确或者默认的标准以及其他人表现对对方的表现作出评价。这一种方式，就留到必要的时候再用吧。

( J& {- A. ~9 W& {" R尽量用恰当的方式给你的同事提供反馈吧，帮助他人成长永远不是一件坏事。同时，你也应该很积极地为自己寻求你需要的反馈，无论是建议还是评估，并有意识地更新自己的工作方式。

+ J1 V. ~% j9 n8 ^. A7 Y0 W3 这本书是否适合我？
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3 u' z! f& D2 P; `; Y7 Y当然，因为你有责任让自己成长

& L2 f+ l* p. _8 L职场不是只有厚黑学 也不是只有坏老板猪队友勾心斗角办公室政治。当然这些或许多少不可避免，在任何一个公司都会有这样那样的事端， 只是体现程度不同。然而这并不是我们能掌控的事情。我们能掌握而且绝对不应该放弃的，还是无论在任何环境下自己可能得可以有的成长。成长都是不容易的。在不那么有利于你成长而你又暂时无法改变的环境里，成长就显得更为重要了，因为只有累积好了实力，你才更有机会更有底气更有能力改变 寻求更好的机会。
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8 X9 H, U5 E) T4 ]0 |而这就是一本帮助你成长，帮助你学习好好说话与人合作，帮助你学习去培养自己的无权威的影响力的书。