“云”中佼者

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每年感恩节的第二天，美国各个商家都会推出非常优厚的大减价活动，被老美们称为“BLACK FRIDAY SALE”。而亚马逊的BFS会持续一个礼拜。在人们疯狂地在亚马逊上血拼的时候，估计没多少人会意识到亚马逊上密密麻麻的商家其实已经建立了一个虚拟计算生态系统，这个系统从根本上改变了美国的商业，尤其是那些不起眼的小生意来说。从2006创办至今，亚马逊一直奉行着一个前提：通过提供廉价的网络计算服务——即“云计算”服务——来平衡企业对（网络）基础设施的大规模投资。一张信用卡，一个梦想，这便是你在亚马逊上迈出创业第一步所需的一切。
亚马逊的这个策略在商业上确实是可行的。6.5亿美元的收入及小企业市场云计算服务60%的市场份额说明了一切。如果没有亚马逊云计算服务这块土壤，许多缺乏起始资金的创业者们可能根本发不了芽。同时亚马逊还为家庭手工业的创业者们提供了一个平台，市场价值估计高达110亿到580亿美元。随着越来越多的商业行为转入网上设施，平台及应用，同时一些大型企业如IBM、微软、威瑞森（Verizon）、思科、甲骨文等也相继进入这个领域，并服务着更为大型和复杂的组织，亚马逊这种单纯为小创业者们提供基本计算服务的策略，是否能走得更远呢？
' X, A9 h4 @  b# \7 @' Y亚马逊似乎对6.5亿美元这个数字并不买账，更没有因此惰行。和谷歌一样，亚马逊会不时地发布新的产品，以此来观察哪些产品更符合市场需求。在最近的几周里，亚马逊确实有些可圈可点的举措。在安全性上亚马逊常常受到不公的批评，为此亚马逊取得了一个全球安全标准认证，该认证对处理敏感信息列明了各项要求。同时它也推出了一款能以惊人速度做数学运算的产品。亚马逊最近建立了一个平台，想在云端起步的企业可以免费试用，前面的那几个举措便是围绕这个平台做的。貌似亚马逊不久前还将在线影片租赁巨头网飞公司（Netflix）成功拿下。
亚马逊的一个优势在于它从不追求那些吸人血的所谓的高级服务。它说到底就是一款DIY产品，你的地盘你做主，许多用户就是奔这点去的。亚马逊避开了需要技术支持服务的用户，从而降低了价格，薄利多销。亚马逊坚持捍卫公有云理念，并主张私有云并非真正的“云”。

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但亚马逊的缺陷也很明显。它给竞争对手留下了乘虚而入的空隙，使得他们能在这空隙中提供更多元化的云计算服务。如果亚马逊想维持现有的市场份额，在继续吸引小企业的同时，还得承受更大更复杂的工作负荷来吸纳诸如网飞（Nexflix）这样的大企业。这也许是非常艰难的。上星期，通讯和网络咨询巨头扬基集团发布了一份报告，该报告称，在拥有超过250名雇员的实体企业中，有65%对技术整合商、外包商、软硬件供应商（如思科），或者通信服务提供商（如telelcom）更感兴趣。只有约18%的企业会倾向亚马逊，这从某种层面上反映了公有云与私有云之间的断层，而事实正是许多企业最终还是希望拥有自己的硬件及自己的“云”。
' \2 ], I$ m. y) i, A/ T8 `' @( C以擅长与小企业打交道著称的美国电信巨头威瑞森（Verizon），它把自己放在一个云计算服务聚合者的位置上，以此来吸引那些已经是其竞争对手telecom客户的企业。而亚马逊这种单纯的供给未必能在某些小企业中吃得开。一些企业有大量的敏感信息，他们可能羞于选择类似亚马逊这类的公有云计算服务商，如果亚马逊不在这个观念上做出改变，恐怕很难保证他们数据的安全性。
其实说到底，究竟选择什么，还是要看企业的需求。扬基集团首席分析师George Hamilton认为，如果企业有强大的专业技术，那他们大可大挑特挑，不必像一些更大的企业那样需要迁移和整合，只需要挑那些价钱更合适的即可。但相反，那些不具备技术条件的企业就需要寻求其他公司来帮助处理他们的业务。这也是为什么会有那么多新生云计算服务企业争相提供云计算服务。但你知道吗，这些初哥实际上是在哪提供他们的服务呢？在亚马逊的云上。
9 _- j: W; C- q, s9 D  o; [& B来自     Slate Magazine
; i+ S" A% H$ }, ?* j, O: f作者     Jill Priluck
1 I0 \2 E: ]6 [; B1 M  @' `* g* |编译     无右
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