内行与外行（转帖，千万不要对号入座）

闲事员

有那么一阵子，人们对“外行”领导“内行”大加讨伐，为其列举过种种罪状，搞得一些非“科班出身”的领导非常尴尬。为了改变这种局面，一些部门、特别是一些文化艺术团体，纷纷把一些名角或大腕选拔到领导岗位上来。但据说效果并不理想，有的人陷入自己并不熟悉的行政事物中不能自拔，由“内行”变成了“外行”，且丢掉或疏远了酷爱大半生的专业。其中多数渐渐以辞职的方式退出领导班子，重新拾起得心应手的老本行。　　我以为“外行”领导“内行”这种提法本身就不甚科学。古人说：“好察非明，能察能不察之谓明”。察，本应是看得很仔细了，为什么看得很仔细反而看不清？应该是看得更清楚。但是这个世界太大了，谁能把世上所有一切都看得那么清楚？你看得仔细的，也仅仅是一个局部，这说明你在某个部位，在某一方面是清醒者，是明白人，但你同时又得承认自己不可能在所有方面都是明白人。不承认这一点就是“不明”，说明你已陷入“盲区”。以这个道理来认识事物，在所有的领域里基本上都是“外行”领导“内行”。
　　有一个唱青衣的京剧演员，后来当了某地京剧团的团长，按说她应该算“内行”领导“内行”了。其实不然，她只能在狭义上讲才能算“内行”，若从广义上说她仍然是“外行”，对于老旦、老生、花脸、丒角以及胡琴、锣鼓伴奏等，她并不深知深解。不深知深解甚至连一知半解也达不到，那怎么敢充“内行”呢？以此类推，从广义讲，“外行”领导“内行”是普遍现象，是很正常的。《庄子》中说：“大知闲闲，小知间间；大言炎炎，小言詹詹。”见识浅薄者才会在非本质问题上唠唠叨叨，大知者必不如此。
　　领导者是把握方向、执行政策，出主意、用干部的，并非事无巨细眉毛胡子啥都抓。仍以京剧团为例，一团之长，主要是抓好演什么戏，为谁演戏，如何把全团演职人员的积极性、创造性调动起来，至于怎么排戏、怎么演好戏，那是艺术总监和导演的职责，团长要是过分关注甚至干涉演出及排练业务，倒是有越俎代庖之嫌。
　　领导者首先得具备一定的领导素质，如政治上比较成熟，熟悉有关方面的法律、方针、政策；有一定的组织能力、协调能力；发扬民主，深入实际，识大体，顾大局；关心群众生活，注意工作方法，善于解决“船”和“桥”的问题；还有要作风正派，办筝公道等等。当然如果领导人或“科班出身”，或“半路出家”，对业务比较熟悉，那就更理想了。
　　今后几个月，一些地方和一些单位面临换届，选好人是关键问题。要注意把那些比较熟悉情况、熟悉业务的干部选拔到各级领导岗位上来。但是首先要考虑的是思想品质、领导素养、群众拥护，当然选拔的领导干部也可以又是“业务骨干”，但是选拔领导干部，决不是选拔“业务尖子”。这个界限一定要搞清楚。