金屋装饰工程质量“大曝光”

反复被锁定

QUOTE:

以下是引用pierohuang在2008-7-29 9:03:00的发言：
今年三月，公司参照国家GB32和江苏省DB32验收标准，根据十几年的发展经验，制定总结了公司规定的五十条验收标准。在小区、在媒体、在企业报刊上，公开刊登了五十条验收标准供广大业主验收参考。许多业主由于被广告的诱惑所误导，对五十条标准持怀疑否定的态度。公司花上几千元资金从北京、上海购买大量的仪器设备，从而创造条件去管理验收，同时制定工程部的验收制度，将五十条标准落实到班组个人。但是，家装管理是一个没有围墙的工厂。它的经营地点遍及各个小区，甚至周边地区。再加上施工队伍的紧缺，造成了工人队伍素质的退化这些对施工管理带来了一定的难度。

通过工程管理的严格验收制度，业主在事实面前得到了认可和信服，因为每套工序验收时，都有业主及施工管理人员在场，通过垂线挂、直尺靠、塞尺量、仪器评等方法让业主大开眼界，并且不断介绍新的客户宣传金屋公司的管理经验，有的相邻业主发自内心的说：“早知道你们这样严格管理，我们的装修也请你们设计施工了。”
一个老牌装修公司靠什么生存，靠什么发展？这就是靠管理团队的力量，就是靠管理成本的投入，就是靠由上到下的管理意识。令人可喜的是在5、6月份质量大比武中工人积极性空前提高由当初的抵触情绪进入到配合工作，很多工地施工期间靠尺不离手直线放到头项目经理每天到位掌握管理现场第一信息。通过金屋装饰的工程管理大曝光我们真正了解到什么是家装的真正管理什么是南通人自己的品牌装饰公司

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说实话,LZ这稿子写的真让人晕!

一个装饰公司的介绍抄袭成了ZF机关风格,但是别字标点的错误体现出来的文笔功底和领导秘书的差距实在太大.

我想问下,红字部分上下是否对应呢?

唉,真是怀疑LZ是玩无间高手...