南通农业产业联盟实现营销221亿，集聚“五力”再突破——打造高效联合体 助力乡村振兴

眼见不实

“智动‘三农’，数字乡村建设正当时。”本月初，农村青年创业创新联盟智慧农业研讨会上，朴侬智慧农业于明磊博士侃侃而谈。自动浇水、自动物理杀虫、可视化管理，实现农业生产环境的智能感知、预警、决策、分析——江海大地数字乡村精准化种植、智能化决策的精彩案例与未来创意，让联盟43名双创“新农人”听得津津有味。

乡村振兴，产业为先，智能为要。市农业农村局局长朱进华介绍，探索农业产业联盟“南通模式”，必须提升联盟内部凝聚力、主体向心力、技术创造力、产业引领力、社会影响力这“五力”。由国家级和省级农业龙头企业、上海外延蔬菜基地、农民合作社等组建的“7+2”农业产业联盟，去年8月授牌至今，成功应对疫情、旱涝、极寒、狂风“四重考验”，实现营销总额221亿元，其中盟主单位160.9亿元、成员单位60.1亿元。

双创盟主、如皋福欣农场比人还高的水稻，圆袁隆平禾下乘凉梦。

成果喜人，难题仍在。蔬菜产业联盟顾问、上海食用菌产业秘书长孙占刚说，联盟应联利联心，提高成员紧密度。上海2700万人口，仅50万亩蔬菜，市场自给率八成左右，且逐年下降，农资贵、劳动力缺乏。南通260万亩蔬菜，上海一个电话，南通从采收到配送，只需2到3小时。联盟正当时，不仅指导农民种，更要帮助农民销，集体打市场，在上海叫响南通农产品区域公共品牌。联盟应纳入政府编制“十四五”规划，拓展经营方式，尽快进入实质性实体运作。就联盟内部而言，盟主单位强、成员单位弱，简单的购销关系，难以形成高效的联合体。

同时，囿于自身固定的运营模式，联盟区域、产业战略发展方向有待提升。“联盟要把南通农业的标准、品质、品牌做出来。”原省农科院蔬菜所所长袁希汉说，“联盟应进一步发掘南通传统种植技术，加强上海‘后菜园’人才队伍建设”。

云南老稻种生根江海，鲜米可从穗上直接剥食。

以“机制”建设，探索“南通模式”，破产业难题。市农业农村局相关负责人指出，分析联盟现状，“归零”之后再出发，提升凝聚力，完善内生机制至关重要。包括合作共享机制、“进退自由”机制、“统分结合”机制、“民主议事”机制、“产销预警”机制、“风险补偿”机制等。同时，提升向心力，完善合作机制。推动联盟加强与高校、科研院所的联系，建立研发中心、创建试验基地，强化新品种、新技术、新工艺的推广应用；加强与农业农村、科技、供销、金融部门的联系，发展生产、供销、信用“三位一体”合作；加强与农批、超市、校企以及农产品销售互联网平台的联系，开辟渠道、拓展销售。

中国休闲食品第一股来伊份董事长、启东人施永雷考察蛋业联盟盟主单位。

在完善融合机制中，提升创造力。联盟充分挖掘特色产业资源、民俗文化资源、休闲旅游资源，有效融入“生态绿色、旅游休闲、‘互联网+’及大数据”理念，运用新科技、集聚新要素、拓展新类型、创办新产业、打造新业态，推动一二三产融合发展。在探索培育机制中，提升引领力。联盟充分依托区域自然资源、历史文化资源，民俗传承资源，结合产业产品实际，设计LOGO标志，打造区域品牌，实行共享共有。组织联盟成员积极申请农产品商标，开展地标认证，争创名牌产品。此外，还要探索服务机制，全面提升联盟发展影响力。可以确信，聚焦“五力”，南通农业产业联盟，2022营销再创三个百亿，大有希望。

来源：南通发布