兴业银行：擦亮“三张名片”，加快数字化转型

濠滨小姣

“‘十四五’开局良好，未来趋势已现，我们充满信心，不负股东重托。” 8月27日在上海召开的兴业银行2021年半年度业绩说明会上，兴业银行行长陶以平表示。

兴业银行2021年半年报显示，该行总资产突破8万亿元，较年初增长2.73%；营业收入1089.55亿元，同比增长8.94%；归属于母公司股东净利润401.12亿元，同比增长23.08%；不良贷款率1.15%，较年初下降0.1个百分点。

洞察数据变化之“因”，把握高质量发展之“势”。陶以平坦言，“银行的发展已经从原来的高速度增长转向高质量发展，表内的空间受资本约束会相对较小，表外撮合、整合的空间相对较大，因此，认清并把握这一趋势，平衡各种约束，尤其是效益与公平，将成为银行高质量发展的必然选择，做精表内、做优表外，在财务上将体现为整体收益增长好于表内资产增长。”

 

“四个提升”实现“十四五”良好开局

在业绩说明会上，陶以平用“四个提升”“四个大于”总结兴业银行上半年经营业绩。

经营业绩“四个提升”表现在：高质量发展持续提升、资产质量持续提升、客户质量持续提升、外部评价持续提升。

进入新发展新阶段，银行高质量发展的特征表现为营收增长高于总资产增长，利润增长快于营收增长。今年上半年，兴业银行首次实现利润增长大于营收增长，高质量发展态势进一步显现。“虽然有基数效应，但我相信随着我们轻型银行的贯彻，价值银行的打造，得益于高质量发展的红利还会持续得到释放。”陶以平表示。

良好的业绩与优秀的资产质量密切相关。上半年，兴业银行继续保持不良贷款率和不良贷款余额“双降”，拨备覆盖率和拨贷比“双升”的向好态势。对于备受关注的非标资产方面，陶以平指出，该行非标资产拨备计提充足，拨贷比显著高于信贷资产质量，且年初计划回表的非标资产正有序推进，对表内拨备和不良影响有限。

客户作为兴业银行“商行+投行”战略发展的根基，不仅发展速度在加快，而且客户基础和结构有了显著提升。以企金客户为例，半年度，该行企金客户数继续增加6.87万户至99.94万户，目前已经突破百万户，且企金有效及以上客户数较年初增长11.35%至40.47万户，占企金客户总数比例上升至40.49%。

 

一张蓝图绘到底“让长板更厚实、短板不单薄”

今年是兴业银行新一轮五年规划开局之年，兴业银行提出，一张蓝图绘到底，深入推进“1234”战略，全力树牢擦亮绿色银行、财富银行、投资银行三张名片，全面加快数字化转型。回顾上半年，“我们按照这一思路，延续着自身特长，把握住确定性机会，减少不确定性发生，让长板更厚实、短板不单薄。”陶以平表示。

绿色银行方面，领先优势进一步巩固，到6月末，兴业银行绿色融资余额1.3万亿元，服务企业客户3.3万户，形成了丰富的碳金融服务体系。“我们计划到2025年末，绿色金融融资余额要突破2万亿元，客户数突破5万户。”陶以平满怀信心。

财富银行方面，打造更加开放多元的投资生态圈，发挥产品创设端、同业渠道端优势，业务规模稳居股份行前列。该行上半年实现财富银行收入116.5亿元，同比增长22.08%，近两年为370万财富客户实现资产增值超1100亿元，已初步形成“要理财到兴业”的良好口碑。

投资银行方面，全面提升资产挖掘、销售与表外直接撮合能力，持续推进投行生态圈建设，实现投行业务和代客FICC业务收入合计39.15亿元，同比增长25.97%。

上半年，该行银团融资、并购融资继续保持快速增长，分别同比增长189.98%、162%。通过“兴财资”平台资产流转规模1320.85亿元，同比增长58.24%；向理财提供基础资产超过550亿元，有效促进财富银行建设。

数字化转型是贯穿兴业银行新一轮五年发展规划的主线。上半年，该行持续强化“连接一切”的能力，F 端、G 端、B 端、C 端开放银行项目不断增多，通过互为场景、互为服务、互相引流、互相促进，增强客户粘性和结算性存款沉淀。仅上半年B 端场景生态平台就新增落地 467 个至 2668 个，覆盖结算性存款达 1422.29 亿元。“我们持续建生态、搭平台、扩场景，向着F-G-B-C互为场景、生态的开放银行目标继续迈出了坚实步伐。”陶以平表示。