【瑞海大讲堂】“披荆斩棘 勇挑重担 力推国企三项制度改革”专题讲座

濠滨嘉慧

瑞海大讲堂

第52期

披荆斩棘 勇挑重担 力推国企三项制度改革

为全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步推动国有企业改革深化提升行动，全力抓好国有企业各项改革任务落实落地，12月3日上午，由市国资工委主办、瑞海集团承办的第52期瑞海大讲堂“披荆斩棘 勇挑重担 力推国企三项制度改革”专题讲座在瑞海金陵酒店举办。本次培训邀请了南通房投集团党委委员、副总经理林爱华进行授课。

市财政局党组书记、局长，市委国资工委书记、国资办主任刘成亮，党组成员、国资工委副书记华留春，派驻财政局纪监组组长赵呈平，国资工委全体人员，市属国企、区属国企班子成员、中层管理人员及员工代表参加活动。

林爱华介绍了近20年国企改革的主要历程，对“国资国企改革内容”“深化改革成效及整体要求”等内容作了详尽的解读，深刻剖析了当前深化三项制度改革存在的问题，从“政策动因”“环境动因”“质量动因”“人本动因”等方面解释了深化国有企业三项制度改革的必要性与紧迫性，并给出了深化国企三项制度改革的四项建议举措。整个讲座视野开阔、主题明确、内容详实，有理论之基、有实践之为，为高效推动三项机制改革工作、高质量推进深化国企改革提升工作，提供了更为科学、更具实践价值的改革“指向标”和“方法论”。

刘成亮主持会议并强调，广大国企干部职工要提高对三项制度改革重要性的理解和认识，紧扣新一轮国企改革重点任务目标，细化工作措施，全力突出改革实效，交出海安国企高质量发展新“答卷”。一是以“决策优化”为着眼点，提升治理效力。持续深入推进“三重一大”决策机制的规范化建设，全面增强集体决策的科学性、专业性与民主性，系统性防范企业重大运营风险；持续优化完善部门机构设置、子公司管理层构成和考核监督体系，进一步激发工作活力，提升工作质效。二是以“人才培养”为支撑点，激发内生动力。着力推进轮岗交流互动，优先培养内部员工，少进、慎进新员工，多维度雕琢员工才干，科学化控制用工总量，全要素增进员工综合素养。构筑常态化竞争上岗机制，健全管理人员综合考评体系，激发管理人员队伍活力，夯实人才根基，营造积极进取、人尽其才的良好生态环境。三是以“薪酬分配”为切入点，焕发竞争活力。深化落实市场化薪酬总额分类决定机制，实施差异化、多元化薪酬分配政策，加强“一企一策”市场化绩效薪酬有效对接，突出工作绩效；聚焦全员绩效考核的结果运用，以“能增能减”推动分配机制科学化，建立起与现代企业相匹配的薪酬管理制度，加快推进国企收入分配市场化改革见实效。

-广告-

来源&图源：江苏瑞海投资控股集团有限公司