南通人还记得当年的平潮饭店吗？还有那个“闯路楷模”朱骅

花儿那么红

    从上世纪70年代后期直到本世纪初，他大胆“闯路”，把一个乡镇饭店打造成全国商业战线的标杆和旗帜。他敏锐地看准了束缚生产力发展的弊端，用实践解决了社会主义市场经济初创时期的关键问题。他就是当年的平潮饭店经理朱骅。他因此成为全国知名的企业家，一直是南通乃至全省商业领域高知名度、高曝光率的风云人物。

    朱骅出生于1935年，通州石港人。1977年任平潮饭店经理，先后被评为全国优秀企业管理者，荣获中国商业特级劳模、全国劳动模范称号，获得全国五一劳动奖章、中国改革功勋奖章。在他的带领下，平潮饭店成了全国商业战线上的一面旗帜，1990年被授予“全国商业学雷锋先进集体”。

    1977年，朱骅从平潮商业总店总账会计岗位调到新成立的平潮饭店任负责人。他把开业时间选在3月5日学雷锋纪念日，就是就是想用雷锋精神来办店。

     早在1975年，那时位于平潮镇的南通肿瘤医院落成不久，来自全国各地就诊的病人陪客住满了附近简陋的农房甚至栖身猪圈改造的棚屋。朱骅见此情景，看到了无限商机，他主动向当时的南通县商业局领导上书，建议创办一个配套服务的综合饭店。获得批准后，从立项、设计、征地到筹措资金、采购材料……朱骅马不停蹄，只用了半年，大楼就拔地而起。

    当年人们都“谈癌色变”，平潮饭店却对癌症患者一视同仁，特殊照顾，很快就积累了口碑，成了远近闻名的“雷锋式”饭店。

    朱骅把平潮饭店作为改革的试验田。1984年，《中共中央关于经济体制改革的决定》公布时，朱骅正因胃切除五分之四被省总工会邀请到无锡太湖疗养。读着中央的改革决定，朱骅心潮澎湃：平潮饭店作为全国商业战线上的一面旗帜，怎样借助体制改革的东风，使之飘扬得更加鲜艳夺目？本来安排半年的疗养，朱骅只待了36天，提前返回工作岗位。

    这时的平潮饭店，周围有24家民营旅馆和15家集体所有制性质的饭店、旅社，竞争激烈。朱骅处理好经济效益与社会效益、物价上涨与下浮、改革开放与严明纪律、厂长经理负责制与职工主人翁地位等的关系，大刀阔斧进行改革。

    他调整组织机构，在实行经理负责制的同时，成立店务委员会，设立总值班室，由经理、支书、店务委员24小时轮值；改固定工作制为弹性工作制，每人每月工作204小时，职工完成工时后，可自由选择休息或加班，加班另有津贴和奖金，但每天加班不得超过4小时；加强全员培训，提高人员素质；改一本账为多本账，彻底打破大锅饭，旅馆部、饮食部等都独立核算，经理、支书、会计都分到各部门按经营绩效取酬……

    所有的改革举措，朱骅都牢牢围绕“服务态度、管理水平、开拓经营、人员素质”展开。

    现在看来，朱骅的成功，就在于他敏锐地看准了束缚生产力发展的弊端：平均主义、一切向钱看、缺乏商业道德、缺乏主人翁精神……然后对症下药，以人为本，用现代企业管理制度来规范所有人员的行为，取得了经济效益和社会效益的双丰收。

    朱骅在平潮饭店工作18年，饭店经济效益年年增长，营业收入增长了近30倍，资产从数万元增加到上千万，连续多年企业人均劳动效率及创利税率在全国同行业中名列首位。

    平潮饭店成了全国商业系统改革的一面旗帜。盛名之下，外地很多好单位要调他过去工作，朱骅都婉言谢绝，直到1995年退休。

    平潮饭店职工不多，在朱骅营造的良好氛围中，个个能发挥积极作用，以学雷锋、当先进为荣。有4人次获得全国劳模、8人次获得省劳模、7人次获得市劳模、2人次获得县劳模称号，2人次获得全国新长征突击手、3人次获得省新长征突击手称号，2人次获得全国三八红旗手、2人次获得省三八红旗手、12人次获得市三八红旗手、9人次获得县三八红旗手称号……

    朱骅用一个乡镇饭店“闯路”的生动实践，播撒着改革的种子，鉴于他在推动中国社会向高效、公平、文明转型过程中作出的贡献，被授予“中国改革功勋奖章”。

    1991年4月29日，朱骅和“当代新愚公”李双良、献身煤炭事业的矿山铁人艾有勤等9名全国著名劳模在主席台就座，参加庆祝“五一”国际劳动节105周年。

    在十名全国著名劳模中，朱骅名列第三。

    表彰活动留影时，朱骅在前排就座，与总理紧挨着。照片上的朱骅，露出幸福的微笑。

    世事变迁，大浪淘沙，历史的潮流吞没了无数昔日的繁华和风光。平潮饭店的消失或许是历史发展的必然，但朱骅感到心痛，眼看着用全部心血艰苦打造的辉煌一点点没落直至消失，而他却无能为力，这是他一生最大的遗憾。

   2004年，平潮饭店清算改制。一天，朱骅接到通知，去改制工作组驻地办手续签字时，遇到一名老员工，她一见老经理，叫了声“朱经理”，放声大哭。

    朱骅也潸然泪下。

    他感到遗憾，但又些许欣慰。在一些国企改制时资不抵债的情况下，平潮饭店相关安置费用支出后，尚余三千多万上交财政。

    朱骅反思，改革、创业、守成，人，始终是关键，而带头人，更是关键中的关键。有了好的制度，还得要有人去好好执行。

    他认为，平潮饭店最终的结局，不是改革导致，恰恰是因为没有坚持改革才失败。

    朱骅应该感到欣慰，可以说，而今活跃在南通餐饮界的企业，不管是何种所有制，在以人为本的理念上，在兼顾经济效益和社会效益上，在正确处理企业和员工的关系上，或多或少传承了他和伙伴们在平潮饭店创造的宝贵经验。

    2000年，朱骅的儿媳妇、全国商业系统劳模范杰霞以买断亏损的华联大酒店，已退休多年的朱骅再次出山，担任华联大酒店副总经理，酒店变成了民企，但朱骅确定“三不变”的经营理念：全心全意为人民服务的办店宗旨不变，共产党员的公仆意识不变，劳模的奉献精神不变。短短一年，华联大酒店就扭亏为盈。朱骅直到2007年才彻底退休。

    退休后，朱骅开设过免费图书室，建立了助学基金，总结整理经营心得……一桩桩举动如一篇报道写的那样：“千变万变，全心全意为人民服务的宗旨没变，党的优良传统没有丢。”

    朱骅于2021年12月因病去世。生前，他把大量珍贵的奖章、奖证和文献资料捐赠给南通市档案馆保存。

    资料来源：《全国知名劳模、国家改革功勋称号获得者朱骅：“闯路楷模”回眸人生之最》（记者朱一卉）等 

来源：夜航船上

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我上初中的时候，还学唱过“学习范杰霞”的歌。

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