锦华装饰不为人知的一幕

唐兵

5年前我是锦华的一名项目经理，公司为了一个客户家漏水公司开除了，这件事我要从头到尾把锦华装饰公司的恶行说出来。 : O  n) \7 {+ r      公司每年要求项目经理拉客户有指标的，完不成就扣钱，然后公司是这样的，自己拉的客户单子就配给项目经理自己开工负责做的，这个客户我很负责任的都是安排最好的工人去做，因为我自己拉的客户特别用心去做，希望他再给我介绍客户，这个客户是高端客户，房子是个大套，家里装地暖的，公司为了自己的利益最大化，卫生间淋浴区不该走地暖管也走了，而且每一步完成都要验收，我是完全按照公司施工来，最后都竣工验收完成了客户也对我很满意，客户当时也没住人，过了一段时间客户入住，发现家里漏水，而且有的都烂了，问题就是地暖管进淋浴区洗澡水通过地暖管道壁渗出去的，当时公司要叫我负责赔百分之60，我肯定不同意的，又说百分之40，我还是不同意又说百分之20,因为不是我个人问题我为什么要赔，我是按照公司施工工艺走的，每步施工结束公司派巡检进行验收通过，方可进行下一步施工，如果我不按照公司工艺走是不行的，也验收不上的，然后公司10个月多也不给我配单，到了年底工程部经理说，经过公司协商和我一刀切，也就是说开除我，但是开除就开除，年底了必须要把所有客户的账要结给我吧，我要给工人开工资，有的账目也没收回来你要开除一刀切肯定要结清吧，后来有搞了半个月，年底为了给工人结工资，那个漏水客户公司卡着，还扣了我1万块钱，要不然公司不打款。 9 B% C$ U8 P% G3 U      还有之前这么长时间没派单要补偿我，公司老总顾磊不同意，有两家增向比较多的，客户扯皮不给，有近五万多块钱，为什么呢？公司图纸上都有的，故意少报漏报，同幢楼同户型房子两套墙打通尽然少报14个平方。这14个平方对项目经理是一笔不小的损失，要出材料和人工费，还有浇地暖这个客户是图纸上都有，故意漏报，客户肯定说问公司要了，还有一家也是漏报很多，所以这两家就接近五万，顾磊当时说等过了年公司配人和我一起去要，我就经常联系公司一起去要了，客户就直接骂了，但是客户没有说我不好，只说公司出的问题去问公司要。 ! |4 A( o% q, \# E       后来没办法，要这个钱可辛苦了，这5年公司都在耍我，每一年都去公司几次，顾磊叫我做单子给工程部经理进行核对，做好了的单子时间一长放在那找不到，我再复印送去，来来回回好多次，其实他是不想给，故意拖时间，几年的疫情也过去了，前年我又打电话给他，他说都几年了怎么还欠你的，他装不知道了，然后工程部又换了人在继续送单子，一直到今年工程部又换了人再找单子发去。你要说不给就不给，为什么又要叫我做单子核对，还说叫工程部的人一一核对过去，也就是换了第三个人核对，顾磊又说不要打电话给我，等这第三个人全部核对好来找我，现在又到年底了，我问第三个人，我和他也全部核对好了，突然间不承认了，说总部不批了，电话里堂堂一个老总素质这么差，还骂我神经病，不过他还是说叫这第三个人弄好后去办，这第三个人怕为难，他说核对好的单子他都给了顾磊，叫直接找顾磊谈去，天还是有不测风云，他变着法子说当初签过字的，就这样胡扯，还说我个人补偿2到3千，他想打发乞丐呢，所以耍了我几年我要叫他付出代价的，在客户面前说，我们锦华装饰公司有自己的工人。从来不外包的，其实工人都是项目经理请的，连工人每年穿的工作服都要我们自己出钱问公司买，工人保险都是我们自己交的，友友们擦亮眼睛这种算不算外包，锦华装饰公司不做亏本事的，不顾项目经理的死活，他的每个单子都提走百分之50多，到项目经理手上不会超过百分之45，辅材从公司领费用再算在项目经理头上，公司稳赚的，有很多单子我们结账还负数的，遇到有些厉害客户，少报漏报就结不到。项目经理只能做审请。 + p% J" A* M) J4 n" m       作为锦华一个这么大的公司还想赖我的辛苦钱，想想可恶，顾总你为什么要这样耍我，黑心公司还有很多内幕我会慢慢在宣传的，你不仁我不义，被迫无奈，因为我也要生活，希望你把该属于我的钱给我。友友们等待我下一篇文章我会继续的。

唐兵

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