南通六院召开一季度质量安全管理委员会会议暨经济运行分析会

南通第六人民医院

　　蹄疾步稳谋发展，笃行致远为人民。为进一步做好疫情防控特殊时期下医院质量安全管理能力提升系统工程，推动急诊科高速高质量发展，同时客观评估分析2022年一季度经济运行情况，5月13日下午，南通六院(上大附院)召开以“疫情背景下的生命至上与效率优先”为主题的医院质量安全管理委员会会议暨经济运行分析会。党委书记金琰斐作《疫情背景下的生命至上与效率优先 》主题讲话。会议由副院长韩元龙主持，院领导班子、全体院周会成员等90余人参加了会议。

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　　医院一季度经济运行分析会

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　　会上，总会计师蔡海平作2022年一季度经济运行分析。她讲到，2022年一季度，我院一手抓疫情防控，一手抓服务能力提升，以优质高效的服务取得了高质量发展。

　　2022年一季度医院质量安全管理委员会会议

　　副院长、纪委书记邓建华作《顺势而为创新求变，推动急诊科高速高质量发展》专题报告。他从急诊科的功能设置、急诊科的发展趋势以及我院急诊科的发展现状、“胸痛中心、卒中中心、创伤中心”三大中心的开展情况，就如何建设规范化的市北急救中心进行解析，提出了对我院急诊急救发展的思考，针对以信息化改造为契机优化急诊急救流程、推动120急救分中心建设、进一步强化急诊科功能等进行了探讨，并提出了相应的工作路径。

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　　会议特邀医疗服务改进专家、第三方满意度专项调研员宰广青老师作《提升门急诊服务能力 改善患者就诊体验》报告交流，她从专业的第三方患者满意度调查和评价服务机构的视角，详细分析了我院门急诊各科室及医技后勤科室满意度得分情况，并对医疗服务质量的全面提升精准把脉，通过案例经验分享，就如何有效提高急诊患者满意度、精准提升医疗服务质量提出了富有启发性的思考和针对性的建议。

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　　会议还特邀同济大学附属第十人民医院急诊医学科彭沪教授作《急危重：如何推动城市三级医院急诊医学科的发展》线上专题报告。他运用SWOT分析法，对上海十院急诊医学科由小到大、由弱到强的发展路径进行了回顾，从急诊诊疗组织模式、特色病种培育、学科建设方向、急诊平台化建设、临床救治机制研究等几个方面进行了深入的分析，对促进我院急诊科的平台化建设和高质量发展提出了具有指导意义的意见和建议。

　　党委书记金琰斐在听取交流后讲到，我们要自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，以时不我待的精神、分秒必争的行动，抓实抓细疫情防控各项工作，最大限度减少疫情对经济社会发展的影响，并作《疫情背景下的生命至上与效率优先》主题讲话。

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　　01做好疫情状态下的医疗服务工作

　　对于如何做好疫情状态下的医疗服务工作，他指出，要贯彻落实省卫健委《关于进一步强化新冠肺炎疫情期间正常医疗服务保障的通知》，在提供正常医疗服务的同时，落实好市卫健委院感防控“3*6”管理制度和本院打通最后一公里的院感防控“9项措施”，一手抓疫情防控，一手抓医疗服务，保证医患安全，方便患者就医，使防疫工作既有力度又有温度。

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　　02医疗质量管理之急诊急救工作

　　对于医疗质量管理急诊急救工作，他指出，要充分认识急诊工作的重要性，明确“一个优先”(急诊优先)、“一个体系”(急救急诊工作体系)、“四个一体化”(救治一体化、急重症一体化、平台中心一体化、院前院中一体化)三个原则。他强调，要积极作为，从资源重组、功能整合、拓展空间、充实力量四个方面全力提升急诊、重症、相关临床专科、医技科室的配套保障和协作运行能力，主动争取在区域急诊急救地图中成为重要节点，使危重症患者得到更加快速高效安全的救治。

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　　03关于经济运行分析

　　对于医院经济运行分析，他强调，要提高政治站位，处理好疫情防控和日常医疗业务关系，指出要树立服务意识和发展意识，以DRG医保支付改革为驱动，在改进服务上下功夫，在技术能力建设上下功夫，在内涵建设上下功夫，促进医院精细化管理，推动医院服务能力的提高、病种CMI值的优化以及运行效率的提升，通过内部结构的优化和患者满意度的提升，获得医院发展的机遇。同时，以“正确引导、持续改进、加强学习、纪律约束”为建设准则，努力推动医院高质量发展上新台阶。

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　　强担当，勤作为，提效率，促发展。面对机遇与挑战、目标与使命，南通六院(上大附院)全体干部职工将提高政治站位，凝心聚力，勇担使命，在持续做好疫情防控工作的同时，“统筹好发展和安全，统筹好当前和长远”，进一步完善医疗制度体系、持续改进质量安全、有序推进信息建设、着力提升急诊急救等诊疗效率，以实际行动更好地满足人民群众的健康需求，抗疫发展“两手抓”，奋力夺取“双胜利”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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