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[专题活动] 传递公益火种,梦之蓝公益研究院南通分院揭牌成立。

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  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-3 14:18
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    [LV.1]初来乍到

    发表于 2017-12-12 08:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
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    有人说,公益是一次永无止境的远足,也是一次迎难而上的攀高。12月11日,梦之蓝公益研究院南通分院成立仪式暨52°梦之蓝·手工班品鉴会在南通拉开帷幕,这是梦之蓝公益继扬州、盐城后,第三次以“公益+研究院”形式闪亮登场,集结了众多对梦之蓝公益和52°梦之蓝·手工班表示关注的业内外人士。

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    苏酒集团苏中大区总经理张利成、众领导以及各界爱心人士出席了本次活动,携手传递公益火种,融化了南通冬日的寒冷。“暖心公益,温暖人心”、“梦之蓝公益,好顶赞”……梦之蓝公益研究院成功南通成立,赢得了现场一阵阵不绝于耳的掌声。

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    公益有底气,52°梦之蓝·手工班频频获赞
    晚上7时许,南通大酒店长江厅里一片人声鼎沸,这里聚集了来自全国各地的600多人,他们都是这场52°梦之蓝·手工班品鉴会的见证者。“还不到半个月,我就追着梦之蓝·手工班的品鉴会,连着跑了好几个地儿。”在品鉴会现场,苏州的李先生直接端起倒满梦之蓝·手工班的量酒器,跟邻座的朋友碰杯,“往年好饭店的年夜饭难定,现在竟为一款酒跑断腿,能买到这款酒的渠道太少了。”

    樱桃好吃树难栽。如果把52°梦之蓝·手工班比作这枚樱桃,那么它不仅是难栽,而且还难摘!另外一位肖先生表示,虽然岁末的酒水销售还未抵达“赛末点”,但是他一两个月前就已经在储备“粮草”了,“确实不好订购,感觉供需两边都有压力,卖得太火,却又太过稀缺,没法大量供应。”

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    在现场,苏酒集团苏中大区总经理张利成向我们娓娓道来,52°梦之蓝·手工班拥有“三老”(老窖、老酒、老工艺)、“两多”(核苷类、黄酮类营养物质多)、“一少”(仅有2%的酒才符合手工班品质要求)的产品特点,高端、稀缺是贴在52°梦之蓝·手工班上最耀眼的标签。尤其当张利成讲到“洋河麻雀”和“洋河商标”两个故事时,现场所有人都聚精会神地听着,“有关梦之蓝·手工班的故事,你要是亲自去趟洋河,能听到‘一箩筐’。”

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    公益在路上,梦之蓝公益研究院南通成立
    “让我们一齐庆贺梦之蓝公益研究院南通分院的成立!”随着屏幕上“5、4、3、2、1”几个数字连续闪烁着,8位嘉宾平行站成一排,掌心贴着屏幕上的手掌图样。当数字最终定格在“0”上,现场又响起一阵热烈的掌声。“梦之蓝公益研究院的成立是件鼓舞人心的大事,这样近距离地接触公益,我感到十分自豪。”南通本地的经销商赵先生激动不已,向同桌的每位到场嘉宾一圈又一圈地敬酒,“其实我也算是东道主,我认为这次公益行动十分成功,形式新颖、规模震撼。”

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    本次活动主要包括两个环节,除了品鉴会以外,梦之蓝公益研究院南通分院的成立是此次活动的另一个“重头戏”。“52°梦之蓝•手工班上市已有半年的时间,凭借着极佳的品质获得了无数的赞誉”,当谈及此次公益研究院成立的原因时,张利成指出,洋河一直践行着“领先领头领一行,报国报民报一方”的企业使命,在手工班上市半年之际成立公益研究院,也是为了进一步实现“点对点”的帮扶,持续推进公益战略模式。

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    当揭牌仪式结束后,梦之蓝公益爱心人士张艳女士捐赠了248份亚麻籽油。“当我听到大学生们因为贫困上不起学时,其实我内心是十分难受的,从那时起,我便决心要为公益事业贡献出自己的一份绵薄之力。”张艳觉得投身公益事业是一件义不容辞的大事,她还指出,“在大工业时代,在追求产量的时代,难得还有人会用手工做酒,洋河在做酒和公益方面都特别暖心。”

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    公益在心间,梦之蓝公益3.0开启暖心行动
    自年初52°梦之蓝•手工班面世后,洋河持续在全国布局拍卖会和品鉴会,其话题性辐射了全国市场。而就在8月份,13位梦之蓝手工班拍得者化身“梦之蓝公益圆梦大使”,共同参与了“梦想天空分外蓝”为主题的扶贫助学资金发放仪式暨梦之蓝公益活动。在助学资金发放仪式上,这13位“梦之蓝公益圆梦大使”宣布一对一帮扶13位贫困大学生,圆寒门学子的大学梦。可以说,梦之蓝公益早就与南通结下了不解之缘。

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    连续几年以来,洋河一直把公益事业紧紧攥在手心里,一边用最好的白酒品质回馈社会,一边用最暖心的公益回报社会,在自己和社会之间筑起一道相互沟通的“桥梁”。从发起成立“梦之蓝公益基金”到牵手央视开展“寻找最美乡村医生”,从“梦想天空分外蓝”公益助学到梦之蓝公益研究院成立,从全力支持四川雅安人民抗震救灾到关爱抗战老兵,洋河一路走来,在公益输出方面持续创新,让公益的种子遍地生根、发芽、结果。

    在今年8月份的“上市公司社会责任贵州行”活动现场,洋河股份董事长王耀介绍说,洋河主张公益3.0模式。如果说公益1.0模式是“授人以鱼、简单捐赠输血”;公益2.0模式是“授人以渔、帮人造血”;而洋河的圆梦共赢,强调与被捐赠者的“共同造血”则是公益3.0模式,增强被捐赠者的“自我造血”功能,把公益做成“循环经济”,让其持续发展。可以说,洋河这个国内龙头企业凭借多年以来的探索,在对公益事业的理解上已经找到一个准确的新方向。

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